有關特異經濟學，請參前篇。

今次特異經濟學要討論的是：用經濟學或管理科學分析，(1)有甚麼方法/捷徑 (2)以最大效率 (3) 賺取最大財富。
過去十年和很多人討論過他們的事業發展，無論財富或事業發展對香港人都很重要，尤其年輕一代。寫一下和分享分析。
下文會引用一些經濟學或管理學著名原理。篇幅所限可能只能對學術題目點到即止。讀者若有興趣鑽研可以找專業參考書或教科書找完整概念框架。

從簡單概念開始。

先寫個懶人包給心急人。這篇講的概念，是：

1. 問清楚自己 What and When：Scope
2. 在所有可行選擇下選方法：Methodology
3. 問下自己點解，因為可以做到代價與風險承擔力的評估：Purpose
4. 然後應用 Portfolio Management 的典型方法論。
5. 然後就是執行力。

正文。「賺取財富」這回事本身是一個項目，其大概框架是個項目方法（Project Methodology）。項目方法有深有淺見仁見智：有些人從教科書上學項目管理金三角硬套工作中（Project Management Triangle），有些執掌項目多年經驗的專業人士手中無劍仍遊刃有餘。篇幅所限不能詳述項目方法，不過項目方法大致離不開「範圍」(Scope)、「意義」(Purpose)、和「方法」(Methodology)。讀者在知道如何得到目標財富之先，要先知道自己的目標(Scope)和意義(Purpose)：(1) 賺多少？幾時得到？(What)；(2)背後有甚麼原因要得到？(Why)
知道「What」然後可以幫你決定途徑(How)，知道「Why」是行這路的無盡動力－－任何行動一旦具有意義便有個起點。
例如試試現在讀到這裡，便停下來想一下然後才回來讀下去：寫下以上兩條問題屬於你個人的答案。 有關「方法」，下文會詳述。

有 Purpose、Scope 和 Methodology 後，便要了解自己的資源。世間大致上任何資源都能以某種滙率互換的，除了一樣：時間。開始走這條路之前，你必需對時間有概念：(1)你在人生中甚麼位置？（e.g.你剩餘多少青春）(2)你會用「多少」時間（e.g.願意付出多少努力、期望有多少私人或休息時間） (3) 換取甚麼？ (4) 你的個人衡量這是否值得？
有時間概念，在起步前要有。
其實這類似長線投資的概念，越早起步，去到的高度越高；越遲起步，想去得高便要付出更多努力。

然後，在講選擇方向之前，先講累積原理。
無論你的目標有多高，無論你選的方向是甚麼，事業累積都是一個經濟學概念：資產管理 (Asset Management)。大約概念是：有策略的投資以產出回報、循環投資，並利用資源互換的藍圖－－該行業的「資產地圖」以定出前進策略。結果是一個 fibonacci sequence。無論任何行業，先找出發展地圖，然後定出策略，找出 fibonacci sequence (parameterized) 的最大化。

然後，講講選擇方向。
筆者討論經驗所得，很多人犯的錯誤，是先假設了行業/投資方向，然後定目標(Scope)，最後才去想（或沒有）意義(Purpose)。其實當假設了行業，可能目標已是無可能達到。所以第一段一開始要先想目標(What)，知道為甚麼(Why)，然後再找方向(How)。若對本業已投放太多而轉換出現困難（通常的情況），便要考慮自己願意付多少代價和期望得到甚麼（意義Purpose在此便發揮重要作用），而從這兩者之間取得平衡。天下沒有白白的午餐，這是一個 give & take 的等價交換。
很多時行業差不多已決定了能去到的高度。例如某人的目標是三十年內儲蓄一千萬，他大約每月需儲28K，攤開三十年可能是平均10K-45K之間，前半累積資產後半便能較快累積財富，這樣他可選擇的投資方法可能不少。例如另一人的目標是十年內賺得億元以上，他可選擇的方法可能便限制在某些類別例如開辦企業、金融或投資。
關鍵是，世間任何人能去到的目標，只要有對的努力和方法，你都可以去到；當你敢向命運索求，並付諸相應的努力，成功不是遙不可及。

有了以上這些，然後便可以討論優化操作(Optimization)。
事業發展關乎「企業」或「人」：前者是開辦企業或投資的方向，後者是做僱員的方向。無論「企業」或「人」，兩者本身都是「產品」。除了「資產管理理論」(Asset Management)，這便涉及「產品原理」(Product Theories)。這個是發展策略的核心。篇幅所限不能詳述，不過筆者在博客上曾分享過一個「細菌原理」，在此。大致可說，「產品原理」討論其中兩個重要概念，(1)你是甚麼人就會去到甚麼地方（所以先搞好自己是誰 Who & Whom）(2)同一個人，你在甚麼地方就會決定你的身價（所以揀你的天地也很重要 Where & Which）。

「產品原理」講優化的框架，然後是執行方法的優化。
執行方法可能是最容易的，但也可能是最多人優化得最差的。執行方法的參考模型包括科學方法 (Scientific Methods)、Plan-Do-Check-Act、或近年流行的 Lean Startup 等。值得推介的是 CMMI (Capability Maturity Model Integration)：CMMI 提出一個將執行最優化的步驟，對無論企業或個人發展方向都很有益。讀者也可以畫出個人商業模型－－例如用著名的 Business Model Canvas (Google到) 分析個人事業的模式。
在計劃上，留心自己的長期和短期發展。不少人容易專注短期或長期只單一面，而忽略另一面。

最後要關注的，是對人生的理解 (Life Objectives)。若意義 (Purpose) 是所有行動的起步點，那麼所有意義的基礎便是對人生的理解和價值觀 (Belief & Values)。不同的價值觀和人生理解，便是不同的平行宇宙。兩者都是哲學課題，有其相關哲學方法。
中國古語有云，知人事、知天命。知為何而活，然後知如何活。人生短逝如一聲歎息，我們要知道如何理解人生，才知道如何活好人生。

有關個人事業發展意見，歡迎在面書或來郵與筆者個別討論。

總結
1. What、Why、How
2. 時間
3. 資產管理 / 累積原理
4. 選擇方向
5. 優化：產品原理
6. 優化：執行方法
7. 人生理解

（完）

特異經濟學 系列：
特異經濟學 (1/10)：有關特異經濟學
特異經濟學 (2/10)：賺得世間財
特異經濟學 (3/10)：難得有情人
特異經濟學 (4/10)：男人不壞，女人不愛

系列的前言。簡介。
「特異經濟學」(Freakonomics) 就是指用一些經濟學或管理學原理，解決一些人特別有興趣、日常會遇到的問題。其「特異」在一般人在思考解決這些問題時，很少會考慮運用傳統經濟學或管理學，或一些經濟學與管理學模型可以提出一些該行業的專家也沒有想過的新思維。筆者多年從事擬定企業發展策略和團隊帶領工作，修業商管碩士和資訊科管碩士；這些年來和朋友淺酎閒談間累積不少有關特異經濟學的心得，藉此系列分享一下。

Freakonomics 一詞來自2005年的同名暢銷書，由美國芝加哥大學的經濟教授 Steven Levitt。不少管理學課程有採用為教學內容一部分。讀者可在這網頁找到更多資料。
Youtube 上也有不少有關 Freakonomics 的片，例如這個。

頻道專頁
https://www.youtube.com/channel/UCXjf7anLJA4NqUv8kPFIJWA

特異經濟學 系列：
特異經濟學 (1/10)：有關特異經濟學
特異經濟學 (2/10)：賺得世間財
特異經濟學 (3/10)：難得有情人
特異經濟學 (4/10)：男人不壞，女人不愛

《點五步》，看了。個人會俾 4.85/5.0。
高評價，本來我以為《聖德蘭修女》會係呢個月最鍾意的電影，結果俾呢套取代左。《聖》我俾 4.2/5.0，Batman vs Superman 同 suicide squad 都俾低過 4.0。

電影感和硬件，《點》當然比不上荷里活，和同是少棒故事《Kano》也有距離；對電影感我最多只會俾3.2。因為講故事技巧和感染力，而且是踏實地描寫香港，發揮得很好，會俾到4.0；而製作人實在地提出對今日香港人的鼓勵的一個有效嘗試，我會俾到4.85。這時勢香港人需要盼望和鼓勵，這電影實在發揮了它的時代社會角色使命。

《點》的好看之處，是它的香港感很強。它取場景、故事、人設、生活素材、政治、文化、住屋、社會盛事，都取材得很到位。幫助觀眾在一個比荷里活低成本的製作下，輕鬆進入一個用香港實在文化建搭的時空舞台，講一個我們都有感受的年少故事。 #呢段好影評feel

劇中運用的素材看似隨心，實在很有技巧的：井型屋村、公屋、食飯場景、錄電台歌、煲水、獅子山、蔡楓華、中英聯合聲明、桌球、刀手、風扇、龍舟、又一城、八佰伴……很有感，完全忘記了自己身處廿一世紀。而電影一開始，就開宗明義，影住獅子山，然後就是雨傘運動的遮打道。

《點》表面講棒球，但實際上對處理這題目無興趣。相比《Kano》，Kano 花了大部份故事在整個訓練，和以這運動的比賽為高潮，用豐富的棒球材質 (Texture) 和氣氛描述比賽；《點》相對而言倒不如是講香港生活，和劇中幾個故事的發展。比賽幾步就講完，反而在高潮位是主角對家庭、戀愛、友情、自我發掘、人生、學校的醒覺與反省，然後鏡頭留在今天雨傘運動的遮打道。香港人對自己人生的醒覺與反省又若何？

看到臨完場前十分鐘，自己已心裡有數會給 4.85/5.0，心惗拜託不要臨尾搞尐（類似關信輝果尐）咩核突搧情野出來給我扣分就太完美了。好在無。全程無看錶。
電影完，自己留在座位上，眼淚簌簌而流。知道電影意境感動到我，那份愛香港、嘗試鼓勵支持香港人，很有共鳴。很喜歡那首沙燕之歌，看完後整晚不斷地 loop。《點五步》即是「踏出這半步」的含意，而來源電影內有講，知道後會覺得這電影改名有點好笑，不劇透。 #支持本地有心製作

電影《聖德蘭修女》，看了。個人給4.2/5.0。

以前中學時接觸德蘭修女的故事（當年她還在生）有段這幾十年來都很深刻的故事。有個意願去垂死之家幫助的姊妹，留在那裡服侍為期一個月。她是有心理準備的人，但到埗第一天，已被情況嚇呆。垂死之家是只有入沒有出，為了使臨死的人不致孤單陳屍街頭、在死前有個安樂的地方有人愛有人照顧。到了第三天，那天她和另外幾個義工，又抬了幾具屍體到外面堆積火化，那裡已堆積了幾十具屍體，她回首看到屍體反轉了露出虛弱的臉….帶隊的修女叫她去休息禱告，她出去禱告跪下淚水就嘩啦嘩啦地流下來…

中學時聽德蘭修女的故事，就知道是不簡單的服侍。而德蘭修女也不是享譽得美名的，不少當地人很討厭德蘭修女，例如指責她使加爾各答和疾病垂死等字眼連在一起。從她身上學習到從來事奉都是承擔和背負，美譽非必然、污名也擔當的事。

可能有人問，照顧垂死的人，為甚麼不實際點照顧未死之人？
我覺得這是一份啟示，多於一份服侍。從德蘭修女的服侍上，我少年時學懂了不少瑰寶：人的尊嚴並非爭取，亦非外加，是天然而有的；上主對人有著一份執著的愛，就像死刑犯的母親也會陪伴兒子去到最後一刻；學懂愛與憐憫；而長大後對服侍的承受力也因此增長。

相比之下電影拍得比較輕手，降低了慘烈程度。比較多德蘭修女的心路歷程。幾個選角都很值得一讚，過程直接簡單，不浮跨，看得舒服。惟有就是缺少了些片後的解說或相片，假設了觀眾對德蘭修女有一定程度的認識。

片後，我再問自己，有甚麼可以為香港做。

貼圖為垂死之家。引用耶穌在十字架上的話「我渴了」。有人問德蘭修女為何她服侍垂死者，她說因為在他們身上看到耶穌。

現在的香港教會文化，充滿俱樂部、建制、中產味，失去了這種以前的宗教傳統。他們是人類寶貴的共同屬靈遺產。
成長階段中影響過我的除了德蘭修女，還有盧雲神父、慕勒等。

[劇評mode] 呀，係。睇左賓虛，講少少。 #個姓意頭好差XDDD #好彩個名叫尤大
我好鍾意舊果套，是有點失望的。同女友睇，佢未睇過舊果套，覺得呢套ok，不過太暴力。
網評一般 3.8-4.0 / 5.0。我會俾 3.8/5.0。
先講重要的驚喜。若你是香港人，會睇到好有感覺。劇中的猶大與羅馬關係、羅馬統治方式、百夫長的說話，根本就是香港今天一模一樣。

扣佢分的原因係佢從頭到尾都係為左鋪排賽馬果段著名戲。但斷估係電腦合成。其實對現代來說果段賽馬戲已經無以前咁震撼。最慘係我覺得佢賽馬同戰船兩段都係仲拍得差過以前無電腦合成既時候….佢段賽馬戲唔知做乜係咁影面浪費晒
以前的賓虛，有睇的人知道，劇中出現的耶穌係從來無面目的….當年對耶穌的尊崇仍然極高。呢方面唔會比較。不過呢套的耶穌唔係好吸引。
#劇透慎入 全套戲前半都 ok 的。我諗最敗筆係賽馬之後。前面明明仲係《賓虛》，鏡頭一轉就變左《耶穌傳》，我以為我入錯戲院（明明仲坐係度）；突然去左客西馬尼耶穌被出賣、苦路、然後各各他。同埋醫治果段，＆寬恕。呢段整體都係以前的賓虛好睇好多。斷估都係一尐保守派基督徒（或俗稱耶L）有參與劇本。
硬銷未睇過的人一定要睇舊果套。不過提提小心舊戲太長成三個幾鐘，我同過幾個朋友睇佢地都瞓晒。

最後，講下主旨。賓虛的故事，舊戲係講佢報左仇，都發覺無用，都係唔開心，失去晒一切。直到見到基督。反省了悟，重新踏上人生。
新呢套，係報左仇，然後就信耶穌悔改，仲要用耶穌勸對方唔報番仇，然後大團圓結局。
問題係邊？舊戲係講：「報仇無補於事」。新戲係講：「報仇＋仲要對方無仇報＋醫治埋＋有晒光環」先係叻仔。
我覺得主旨錯晒，係嚴重問題。亦都係我扣佢分的原因（3.8/5.0 淨係俾特技，劇情零分）不過都反映左現代基督徒的思考方式。
睇呢套戲就睇到現代基督教無論東方西方都已經變左的事實。

原文刊載於有關創投與科技的信報專欄零機壹觸，在此
蒙 startupbeat 轉載全文，在此

有朋友向筆者問起，現時很多文書工作，樽頸位都是文字輸入、記錄、搜尋消化內容等的過程，亦是不同應用端口之間的障礙，而透過「人工智能」和「自然語言處理」（Natural Language Processing），如何減少中間的屏障？今期討論一下人工智能在這方面的發展趨向。

現時電腦科技的口述自動筆錄功能已經十分成熟，只是還未算是普及。2012年，微軟便曾示範過 Microsoft Translator的功能，能夠即時口語傳譯將英文翻譯成普通話，即場測試準確度頗高。而Microsoft Translator是植入了Skype程式，亦在Android和iPhone上有App，亦有編程接口（API）對公眾開放。有興趣者可以下載軟件測試一下；不少用家覺得它的筆錄功能比Siri好，翻譯功能也比谷歌翻譯優勝。

筆錄和翻譯功能，對自然語言處理和人工智能發展而言，只屬前線功能。可以這樣理解：應用前端將人類「口語」筆錄為「文字」，之後將「文字」轉化為「概念」，而將知識整理出一個「概念網絡」，儲存為像腦地圖（Mindmap）一樣的格式。概念網絡可以記錄所有人類從太初迄今的所有知識，而優點在不需要用口語或文字儲存，而直接用方便電腦處理的方法儲存。這便是一個電腦專用的知識庫或大腦，只在有需要時才翻譯為文字或語言。而這個概念網絡或知識庫的概念，在電腦科學裏有一個完整的學術範疇稱為「知識管理」（KM, Knowledge Management）去處理和研究。

建立好知識庫之後，人工智能除了可以運用這概念庫去了解世界和人類溝通外，也可以藉概念作出「行動」。行動會製造出物流、人流或資訊流等「流動」，然後達至滿足人的「市場需求」，從而整合出一個人工智能輔助的「經濟系統」。

整合於人類經濟社會
簡而言之，即是：「文字或語言」→「概念網絡」→「物件資訊流動」→「滿足需求」→「操作經濟系統」。這便是人工智能對人類經濟社會的參與的一個整合理解。至此，這個人工智能除了自主性外，便差不多是一個完整的AGI（Artificial General Intelligence）。

現時的互聯網仍然是主要藉着語言和文字操作，所以它仍是在2.0階段。網絡3.0被稱為語義網（Semantic Web），它的主要操作語言便是上述的「概念網絡」。而構造語義網和概念網絡，需要的便是近年大熱討論的深度學習功能，例如谷歌示範過只是靠YouTube影片教曉人工智能明白「貓」的概念，和人工智能只從觀察而不靠人手輸入學懂玩卡牌遊戲，而擊敗人類玩家。概念網絡組成了人工智能最重要的大腦記憶部分後，就到物件流動和滿足需求，便輪到各種機械人科技差不多成熟登場。可能在很多人不知不覺間，科技其實一直向着學術界一早已計算的正確方向飛快地發展。

[影評] 自殺特攻，看了。網上影評有 3.8，我看到中途覺得最多 2.5/5.0，看埋結局最多只會俾 2.0/5.0。已算鬆手，2分係俾心理戲同舞台設計，認真點我會俾 0.5/5.0。
不踩，不過不想朋友中伏。
整體感覺就像以前果尐港產 street fighter 一樣。
#劇透慎入 劇本弱，有不少悶場。無電影感亦無劇場感。人設出晒問題（e.g. Croc 至少矮左兩尺）；核心劇理錯晒 e.g. 點解班人可以走埋一齊又唔反枱，但壞蛋就係走甩的，又無厘頭；劇情錯晒，個大佬刀槍不入，但求其一個炸彈就炸得死。
可能有尐人有 margot robbie 睇就得，不過唔係個個觀眾咁膚淺囉

試從另一個角度看聖王邪詭我闇這玩意兒。

這個世界有幾種人，活在兩個領域裡面。
一個是似道義是非為優化目標的世界，另一個是以慾望為優化目標的世界。兩個世界都可以有利益或物質，但在不同的優化目標結果截然不同。

於是有幾種人。
A. 一種是以大同的道義為優化目標；
B. 之後是道義與別人的需要取平衡的優化；
C. 之後是以別人的需要和自己的需要取平衡為優化；
D. 而最後是以自己的需要為優化。

即是：
— A — 道義 — B — 別人的需要 — C — 自己的需要 — D —

因為這是價值觀的分類，可以引用王邪聖闇詭我的模型詮釋。以上ABCD 依次是王、邪、詭、我；聖是為A再高一點加上犧牲，闇是比D低一點加上憤怒與破壞。

— S — 超越道義 — A — 道義 — B — 別人的需要 — C — 自己的需要 — D — 損人不利己 — F —

這個模型有助了解人性和了解王邪聖闇詭我的應用性。

2016.08.13

王.邪.聖.霸.詭.我.闇 系列：
王.邪.聖.霸.詭.我.闇 (1/5)：序言
王.邪.聖.霸.詭.我.闇 (2/5)：基礎篇
王.邪.聖.霸.詭.我.闇 (3/5)：中級篇
王.邪.聖.霸.詭.我.闇 (4/5)：應用篇
王.邪.聖.霸.詭.我.闇 (5/5)：領袖形態 – 王.邪.聖.霸

[劇評mode] （遇見你之前）看了。網上評 4.0/5.0，值。 #少量劇透慎入
拍得很浪漫和看得很舒服。感覺是無論情節、場景、服裝、選角、對白、人設，都是女性向的電影。
ENFP 遇上 ENTJ 的戀愛，灰姑娘遇上社會尖子的故事。
感性的人慎入，整套電影的傷感看後或需要點時間平復。

與女友去看。看後討論劈腿情節。
回顧九十年代後，有幾套出名的浪漫電影都是以劈腿為主題。經典可能是《The Bridges of Madison County》 (1995)，我眼前還記得劇末高潮打開車門那一幕。
90年代以前可能人類社會都對劈腿開放的，但上到電影就會屬前衛，輿論會起哄；而成了電影主流和社會廣泛接受是這二十年間。

個人感想除了發現女友是一個和我的悶戲口味差不多的人－－我喜歡不少悶戲，亦試過不少次和朋友看戲朋友睡了－－亦對 Me Before You 的題目很有興趣。Me Before You 若是指「那個認識你之前的我」－－是女方還是男方；若是男方，是指失落的時間還是成功的時間？若是女方，是比較遇上男方之後還是離開男方之後？語意上另一可能是「那個在你面前的我」，除了男方或女方的可能，亦可能是那份相處與心靈的會遇。個人覺得題目定得很好，很多幻想空間－－另一女性向電影的元素。 😉

原文刊載於有關創投與科技的信報專欄零機壹觸，在此
蒙 startupbeat 轉載全文，在此

2016年7月6日，是手機遊戲史上的新的里程碑。當日是Pokémon GO首發日，發行後24小時內，就成功攀登上Apple App Store的Free和Top Grossing排行榜的首位，也成為在App Store和Google Play史上最快登上榜首的遊戲。48小時內，它已經佔據了全美國5%的Android手機。6日後，它已達到2100萬活躍用戶，擊敗本來在榜首、紀錄為2000萬活躍用戶的Candy Crush，成為史上最多活躍用戶的遊戲。同日報告亦刊出，此遊戲的每日使用次數超過了Facebook、Twitter和Instagram，成為最常用的手機應用榜首。

任天堂的股價在此遊戲發行翌日急升10%，7日後股價到達頂峰，升值逾50%。其實任天堂在Pokémon GO的佔有份額只得三分之一，因此不少人認為升幅含有不少泡沫成分。

Pokémon GO是藉着舊有Game Boy的遊戲Pokémon（香港舊譯《寵物小精靈》，2月時日本方面統一了繁簡中文譯名為《精靈寶可夢》，引發一連串熱話）和其動漫世界所發展出的手機遊戲。遊戲利用手機的鏡頭和全球定位GPS功能，加上AR（Augmented Reality），即擴增實境技術，讓用家一嘗做訓練師的滋味。遊戲概念其實源出於谷歌在2014年設計的愚人節玩笑。谷歌製作了影片講發布軟件，帶來不少熱潮迴響，因而啟發Niantic公司開發遊戲。

Niantic以前開發過也是藉AR和GPS成功的遊戲Ingress（2012年11月），由現任執行長John Hanke創辦，本為谷歌分拆出獨立為運作遊戲而成立的公司。

日本任天堂的已故社長岩田聰也曾經支持Pokémon GO這個開發計劃。John Hanke接受訪問時提出Pokémon GO有3個目標：讓玩家出外運動；讓人用新眼光看世界；與陌生人破冰交流。

童年回憶現實遊戲化
若談科創技術分析，其實Pokémon GO的科技都不是新事。GPS、AR都是10年以上的歷史，在還未有iPhone的時代，以前諾基亞（Nokia）手機就有過包含相關功能的遊戲。而遊戲的成功在不單將遊戲世界立體化，與真實世界更多接軌；也是將人的童年幻想帶到現實，並借助積儲着大量情感回憶的既有著名品牌取得成功。過程也藉着一條爆紅的YouTube片而測試市場。

筆者意見是，除GPS和AR現在還有更多可「遊戲化」（Gamification）的周邊科技，例如今年秋天會開放開發者介面的Siri，或Apple和Facebook都有開放開發者介面的即時通訊平台。積蓄大量情感回憶的已有品牌固然是重要，而在生活中習慣觀察和加上創意聯想，也是遊戲的成功元素。

未來一年，VR和AR都會大行其道。尤其以暑假的動漫遊戲展成為本地的頭炮。VR和AR的普及會將遊戲和市民生活生態帶來改變。想了解更多的朋友，不妨到7月尾的動漫節遊覽一下。