Handwriting Input method is a very good function provided as default by Mac.

Below is how they are activated by user:
1. Check the installation of your trackpad.

If no trackpad detected, in Setting->Langauge & Text, the screen should be looked like the picture below.

Noted that there is no choice available about the Handwriting Input Style.

2. If you installed the trackpad correctly,the same dialog box should look like this one instead.

Just check the box next to the Handwriting Style.

Notice how the HotKey change to provide hint of how to activate.

The HotKey means: control+shift+space

Finally, the diagram below provide supplementary information of how you can find the option to install the trackpad.

You must have trackpad installed to activate Handwriting Input Style.

I found not much info about flurry version available online. So I decided to write my own.

You can always find your version of Flurry, either in the file name of the downloaded batch, or inside the RELEASE_NOTES.txt file.

 

75 = v.3.0.7

78 = v.3.0.9

79 = v.3.1.0 (which does NOT use UDID)

今天，討論了新一個課題。
Project Management (PM) 的 Mindset, 和 Business Development (BD) 的 Mindset很不同。

PM, 是一個Science。BD, 是一個藝術。
在PM的語言, 1+1 必定＝2。在BD, 1+1 可以等於1, 2, 2.5, 3, 3.14…..任何數字。

對PM 來說，budget 爆了0.1%，時間爆左1%, 也是failure.
對BD 來說，budget 或時間 爆了20%，也還是很滿意，很好。

PM, Project as Planned 是 objective / guideline。是軍隊式的守則，可以用 Mission Accomplished 去形容工作。
BD, it is growing 是 objective / guideline。是栽種式的思考，永遠沒有結束的一天。

原來，當 PM式思考遇上 BD式思考，會有很多不同意見和觀點。大家思考方式背道而馳。
PM要搞生意，也要換成 BD式思考，否則很多搞生意必須有的決定，是不會做的。

老闆很少是壞人，員工卻多是不懂得從老闆角度看事物。

上司的角度，往往從整個機構的生存能力著想。（這裡只包括老實踏實的實業家，不包括貪利者和商業炒作）
員工的角度，往往從個人利益及自由權利著想。
一旦個人利益與群體利益有衝突，員工就堅執個人利益，但有沒有嘗試從群體利益著想？
常見的員工心態，是公司能運作下去，是必然的。就算不做工作，好像公司也能運作下去。

有一個遊戲叫 “Fable 3″，遊戲中談到有個暴君，遊戲前半部主角力盡千山萬水推翻暴君。成功以後，遊戲下半部這個主角取代之成為統治者。這才發現到，原來暴君之所以橫徵暴儉，是因為國家面臨滅亡危機，搞不好會死傷連連，生靈塗炭。主角這時有兩個選擇，一是做個暴君但拯救到國家，一是大做好人但國家滅亡。若是你，會如何選？

自己到現在成為高層，回想廿歲以來工作所學，都有感慨原來很多事從老闆角度看，是很不同的。只需站高一尺，看的便很不同。
(這篇FB上很多廻響)
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Valen Cheung and 2 others like this.

Ken Chan 世界一定有第三個選擇, 英雄之路… 只係英雄就是要連命仔都押上才可！
May 10 at 12:35pm · Unlike · 1

Ken Chan 好老闆多數從制度著手, 好的制度自然提昇士氣, 增加生產力, 減少怨氣！為之王道！
如果暴君，為救國而實行苛政, 這個公司最好還是選擇自我犧牲好！無為做難市之餘又做死人！
May 10 at 12:41pm · Like
CK Chan 同第二條路有什麼分別？（大做好人但國家滅亡）
May 10 at 12:41pm · Like
CK Chan （先旨聲明，這不是我公司的故事，純粹討論）
Well…制度不一定解決到問題。人類找尋完美政治制度幾千年，幾時找到過？
這是Mathematically proven 的問題: organic management vs inorganic management.
May 10 at 12:44pm · Like
CK Chan 不過，我也不贊成苛政。
我們都是支持cy的，其實cy面對的處境，就會係一個版。
「公司」若是香港，寧願犧牲「香港」嗎？這就是曾蔭權的方向。
寧願冒險實施不是人人理解的政策嗎？這是董建華的方向。
cy 和董較近。但相信他從董身上反思了不少，或許他有人生智慧找到兩者平衡之點。
May 10 at 12:49pm · Like

Desmond Chow 而中層就夾在兩者之間, 既要協助老闆執行公司/群體利益的政策, 同時又要向老闆反映前線員工的訴求, 以求穩定工作環境/產量/質素, 兩邊的角度都很清楚, 但可發揮的空間不多, 很視乎老闆放手的程度
May 10 at 1:30pm · Unlike · 1

Desmond Chow 你的感慨我也有同感, 站高一尺, 看的便很不同, 而且公司能運作下去絕不是必然的
May 10 at 1:33pm · Like
CK Chan ‎Desmond Chow, good sharing.
同意，中層員工很不易。不同老闆性格與信心都很不同。

這樣想，前線員工較幸福嗎？又不是必然。
個人經驗是，只要「各司其職」，各人做好分內，包括老闆，高層，中層，前線，其實自自然然就會剛剛好，剛剛分擔好。
這也是 organic management。中國人早過西洋管理學二千年發現這道理，就即是道家的「無為而治」。
儒釋與基督信仰卻解答了核心問題：人心的好壞是重要過制度，對事情有決定性的影響。
May 10 at 1:41pm · Like

Ken Chan 其實有分別, 制度本身係要有獎有訓,
不同行業要行不同制度, 制度沒有最好只有更好
但只有訓沒有獎一定係差制度…
只為公司利益唔係同員工 WIN WIN 或分享成果, 都係差制度~
May 10 at 1:42pm · Unlike · 1

Ken Chan 成功的公司, 係行WIN WIN 制度.. 同樣有獎懲, 但係公司成功, 員工亦同時取得成功, 其中一樣係派認股權.. 公司上市後可以得到股分~
May 10 at 1:43pm · Unlike · 1
CK Chan 站高一尺，便有 paradigm shift.

@Ken Chan: 士別三日，如隔三秋：）
看來你都是好老闆。
Win-Win 是成功商業必備。
May 10 at 1:45pm · Like

Ken Chan 歷史亦有不少好君主行過不是仁政, 通常係其子孫衰, 不依制度行, 不是原本制度是很好, 很多覺得減稅是對國家不利, 相反
香港低稅制曾為香港帶來更多機遇, 所以苛政不一定最好~
May 10 at 1:45pm · Like

Ken Chan 不過小公司正正係嚴重赤字XDD… 要做D 野
May 10 at 1:46pm · Like

Ken Chan 我公司得PRODUCTION TEAM~ 得我係SALES~
May 10 at 1:49pm · Like

Desmond Chow 我未做過大公司/上市公司, 不了解大公司的做法. 中小企其實長期是危危乎狀況, 老闆為了公司可以繼續經營, 可以養得起班員工而費煞思量. 獎懲制度最實際是bonus / 人工 / 升職機會, 其他福利, 假期, caring之類, 對前線員工而言是bullshit. 不過除了sales team可以貫徹跟員工分享成果, 其他員工的獎勵就很視乎老闆的想法
May 10 at 1:49pm · Unlike · 1

Ken Chan 無好產品, 如何有好SALES, 當明白WIN WIN 重要, 公司才能真正成功~~~
出去了, BYE~
May 10 at 1:50pm · Unlike · 2
CK Chan ‎Ken Chan, 印象中，你做PRODUCTION 都唔錯丫

如何evaluate 非前線員工的價值，一直是很值得思考的問題與值得培養的公司文化。
有好的評估機制，就可以鼓勵到這班核心生產力
May 10 at 3:24pm · Like

Ken Chan 其實好簡單, 前線同開發都有一個按營業額掛扣的機制
大公司可以選派股份當獎金，咁所有資深員工就同公司更加忠心盡力
小公司就直接派錢, 最重要唔係老闆覺得開心就派多少, 最重要有數得計…
老實講很多老闆肯比花紅都唔肯比人知點計出來, 結果開發團隊覺得跟本公司賺10億都只會派一個月花紅， 當然會失去推動力！
如果公司肯抽10% NET PROFIT 做全體員工獎金總數, 結果係公司賺10億, 1億比員工分, 個動力係好唔同~
May 10 at 6:06pm · Like

Ken Chan SALES 應該分多一份, 因為前線很多時係最受氣~~
最多, 年終花紅分番細份D ~
May 10 at 6:07pm · Like

Desmond Chow main point: “老實講很多老闆肯比花紅都唔肯比人知點計出來, 結果開發團隊覺得跟本公司賺10億都只會派一個月花紅， 當然會失去推動力！" 要老闆肯開條數先做得到~
May 10 at 6:07pm · Like

Ken Chan 我肯架… 怕咩喎… 細公司有時無咩秘密~ 我成日估勵員工創業TIM~
May 10 at 6:08pm · Like

Desmond Chow 果然係好老闆！
May 10 at 6:08pm · Unlike · 1

Ken Chan 佢有本事, 又很做, 唔怕辛苦, 由佢做~~~
我會成日講做老闆有好多野要注意, 同很多野要上身 😛
我最驚佢唔做~~~ 公司賺到錢, 我將佢幫公司賺純利的4成投資番比佢公司各佔50%股份都仲得TIM~~
May 10 at 6:10pm · Like

Desmond Chow 不過又要睇下公司的營運模式嘅~
May 10 at 6:11pm · Like

Ken Chan 無架, 細公司很多時你唔講佢都好快摸到方法，隨時個客教佢做~ 中間個客又著數左~
成日防, 員工未走得仲快，應該正面鼓勵佢做老闆！第一件事教佢事事一馬當先，盡快做完做到最好！
第時你做老闆，個各先會返轉頭！
May 10 at 6:13pm · Like

Ken Chan 我做管理, 開公司都無人教過我啦~~~
全部自學, 自己邊做邊學, 樣樣事一馬當先~
May 10 at 6:15pm · Like
CK Chan 基本上，正面和員工 win-win，而不是利用員工，都係其中一樣重要的管理原則。
autonomous, independent, responsible, 呢三樣都係我 in 人時最期望有的質素。
不過，香港呢，想賺細錢既員工，大把。俾高d人工，比正常俾高一兩萬佢好未？但都只係細錢。
但為了細錢，損失了成長和挑戰升級的機會，唔止值幾十萬。
工作和讀書上遇過既人，學到野，成長後找到的，遠多於這個數字。
May 10 at 6:29pm · Like

Ken Chan 在我請人時, 我只考慮能力與態度！
我昇人, 加人工就只考慮，表現, 紀律, 態度, 結果, 但以團隊行先~~~
我唔駛要DR. 唔駛要英雄, 只要團隊. 獎一起獎, 罰一起罰.
May 10 at 6:37pm · Like
CK Chan 都係。「leverage 到團隊」呢種能力，係最有價值的。
因為其個人本身已很需要自主、獨立與負責。
而更加上企業性視野，等於和上司或老闆在同一高度看事。
May 10 at 7:18pm · Like

Ken Chan 不過呢個係一個基本現有基制的做法~~
我有一個超越時代的想法~~
如果第日小弟公司唔覺意發左達有機會試行~~~
就係將公司機制完全MMO化 XDDDD
May 10 at 8:46pm · Unlike · 1

Square, instagram, etc. 都是藉iPhone 及極少人數，造到超過十億美元身價。
Instagram, e.g.，最初只有七個人。
（其實9gag.com 四個人，截至今天都已達到可在創業版上市的市值）
這些故事，使行內it人很多創業幻想，創業，科投，集資，賣盤，一條方程式，單今年到現在都已有幾個億萬富翁，年輕像 “pair", 只是fresh grad, draw something 更是賣後就消失，都值二千萬美金。
我都是it 專才，有冇人想和我創業？：）
不過，對我來說，社會和諧，看教會更新及轉化，比純粹錢，更值，更不枉青春

1. Create an “Application" in Automator like below. Step 2&3 is optional. Save it in /Application folder (OSX 10.7)

2. Link your *.apk to the application.

3. Double click your *.apk file. A confirmation box (shown below) will appear if you added the step 2 & 3 in the automator.

 

All Marmalade examples should be runnable after proper setup. (/Developer/Marmalade/6.0/examples/)

If any error comes up, there should be some settings to be added.

As at Marmalade 6.0, it is NOT yet a very complete system settings for OSX 10.7 and XCode 4.3.2.

This is a reference for shortcutting the problems you may meet on Marmalade 6.0

 

1.

Q: Can build for x86, but not ARM and Deploy Tool

A: Try install Marmalade GCC plugin. Located at /Developer/Marmalade/6.0/tools/xcode/.

Copy the file to /Users/(username)/Library/Application Support/Developer/Shared/Xcode/Plug-ins/

 

2.

Q: The error shown in Deploy Tool for iPhone: ERROR: codesign_allocate not found: /Platforms/iPhoneOS.platform/Developer/usr/bin/codesign_allocate

A: find the file: /Developer/Marmalade/6.0/s3e/deploy/plugins/iphone/sign_app.py, line 495

codesign_allocate = join(root, ‘Platforms/iPhoneOS.platform/Developer/usr/bin/codesign_allocate’)

change the path to:

codesign_allocate = join(root, ‘/usr/bin/codesign_allocate’)

 

The major concept of management is “Uncertainty Minimizing"
Good management reduce uncertainty.
Bad management increase uncertainty.
Uncertainty always leads to resource allocation ineffectiveness.
~ a statement hit people with resonance, from management science professor

In my perspective, I recalled the Genesis 1. The Earth was chaos and void in the beginning, not only God arrange it into order in the 7-days creation, as well He command Man to manage the world and conquer chaos.
The Chaos/Uncertainty management, get resonance between Modern Management Science & the Bible.

Provide here solutions to some difficult problems:

Q: <libxml/HTMLParser.h> file not found

A: Add “$SDK_DIR/usr/include/libxml2″ to “header search path" (not “library search path")

Q: ARC get error

A: You may skip ARC for those file not suitable to use ARC. Steps:

1. Go to Target0>Build Phases

2. Open “Compile Sources"

3. Select ALL files you want.

4. Press ENTER (don’t do mouse dbl-click)

5. Enter “-fno-objc-arc"