寒戰2，看了。沒有想像的好看。
imovie 上評分 4.1/5.0，個人覺得不值。個人評分 3.8/5.0。

好看之處是劇情緊湊。電影對於我可以分兩種：一種是中途會看錶，另一種是不會。這套屬後一種。
而且電影反映的香港感覺很豐富。而且觸及商界/專業/政治/社會關注等範疇，對中產和上流階層皆很感興趣的範疇。無論對電影感或市場上都是很聰明的部署。

缺點是劇情犯駁空間太多。劇線的可選路線的幅度比上集更大，而劇情發展對專業人士看來又太過誇張不專業。觀感上另一個重要兀突是太多不必要的英文對白，影響流暢感；尤其是很多演員的英語發音麻麻。另一重要問題是郭富城的演出從頭到尾都是一個衝動怪，感覺比上一集更衝動。很難想像這種人可以做到警隊高層/高層管理。還有就是上一秒剛講完法治精神，下一秒就講特赦重犯，感覺奇怪。

劇透的不寫。不過建議先溫下上一集才入去看，否則容易迷路。下貼谷阿莫5分鐘速看。

對我來說，電影反省是看出故事中幾個主要領袖都是 ENFJ。周潤發、郭富城、張國柱，可能真人不是（e.g. 郭富城和真人感覺落差太大）。個人思考是，以前我說過 ENTJ 是最有天份的領袖，或許我錯了，和大多數教MBTI 的人一起錯了。普遍教 MBTI 的人都會說 ENTJ 領袖才能最強。我漸漸明白到以前有一位前輩講過 ENFJ 是種更有領袖天份的性格，而我回家後檢查一下發覺ENFJ 是最多美國總統的形格….ENFJ 這種性格埋藏了一些特技。耐人尋味之處，和我平時見面傾計的朋友可以見面分享。

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人類與機械的親密關係，一直是熱門的電影題材。近日機械化人類的討論興起，源於現代科學將這幻想變成現實。機械化人類（Cyborg, cybernetic organism）一字起源於1960年，用來稱呼當年科學家想像中的一種人類，經過機械強化後，能夠在地球以外的環境中生存。6月時谷歌註冊了一項專利，是有關將一個矯正近視，並植入眼球的電子儀器。該儀器還具有自動拍攝和錄影功能，並可無線上網。這掀起了一些植入式電子和機械化人類的討論。

植入式電子儀器的例子，在近年一直屢見不鮮，並於醫療方面一直廣泛使用。典型例子是1958年已開始使用的永久性心臟起搏器，近年的研究將起搏器愈造愈小巧。美國賓夕法尼亞州醫學院的科學家亦已發明植入腦部的儀器，能記錄腦部運動，醫治脊部受傷和神經系統疾病。植入耳朵的人工耳蝸和刺激脊部使癱瘓者能再步行的科技亦已在臨床階段。近年對機械人和外骨骼（Exoskeleton）的研發，亦使電子義肢成為殘障人士的福音；外骨骼亦已用在軍事科技。亦有備受爭議的課題，例如植入電子儀器作避孕用途，藉無線控制，甚至可能影響出生孩子的性別。

機械化潮流
隨着人體從內到外——從內臟到四肢——都有科技儀器的強化，機械化人類是不可避免的可能趨勢。筆者觀察這趨勢原因有幾個：一）人工智能超越人類是遲早的事，於「未來報告」前幾篇的討論，專家一般認為是2040 年，不過種種跡象都顯示着很可能會比這早很多，而屆時人類需要保持競爭力，機械化人類是其中一個有效選擇。二）全球網絡一體化，電腦與電子工程技能普及化。三）近年電腦愈做愈小，植入儀器包含Wi-Fi無線上網已是常例。四）上述的從內到外在當下科技都已有成熟條件。

現時只有植入式輔助醫療儀器的科技陸續出現，談到機械化的潮流起始，還要至少5至10年後，這和人工智能的發展趨勢掛鈎平行。若這潮流出現，人類可能會分為機械化和非機械化族群；機械化族群具有較佳能力，亦較能與先進社會配合工作。這便會掀起機械革命，並可能有追求全天然的原始派或宗教人士社群和培育相關的黑客社群。

從人工智能的當下發展，到人類因要應對競爭的機械化可能，筆者不禁聯想起虛擬實境VR。當機械化人類用植入的儀器上網進入VR，不就是電影 《22世紀殺人網絡》（Matrix）的概念藍本嗎？

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在社會漸漸適應使用手機和平板，似乎虛擬實境VR和人工智能AI的新一浪即將來臨之時，筆者認為下一個熱潮不是VR或人工智能，而是Web 4.0。

這概念跟Steve Jobs 提過的 Post-PC Era有點像，不過更像的是上世紀學術派提出的Web 4.0 概念：「The One」。這個將會是科技界下一件大事（Next Big Thing）。

Web 4.0的原理，在於現代用家愈來愈少放時間在個人電腦，而轉向使用平板或手機取代運行他們需要的功能；或他們會用次世代遊戲機（e.g. PS4, XB1）或大型音響組合連接家用網絡；甚至將要流行的VR和人工智能，都是離開桌面電腦，或至少離開桌面顯示屏的玩法。趨勢走向物聯網系統（IoT, Internet of Things），但這不停在這裏：這些「個人物聯網」會因為人工智能、VR和社交媒體，形成一個「一體化電腦網絡」，主要是因為VR和人工智能都是主要由供應商的中央伺服器掌管。

這中央化電腦系統（Centralized Computing）趨勢中，NAS（Network Attached Storage，網絡附加儲存）很適合在這物聯網中擔任中央存儲或雲端系統的角色。

中央儲存由NAS開始
NAS是一件令生活方便的工具，也是筆者推介給香港年輕或熟練級的電腦玩家的科技。NAS的好處和用處很多，主要優點在它能在簡易的設定，可為一般家用網絡加上強大功能。最基本的設定它可以是一個中央檔案儲存，可以讓同一個區域網，例如一間公司內網絡的電腦，都能輕易存取檔案，那麼就可以省卻用USB或電郵等運送大型檔案了。而若配合了域名系統設定（DNS）和手機流動上網——NAS內一般都提供簡易設定，便可以將NAS內的中央儲存經過互聯網隨時送到手機上。這樣便可以輕易將家中大量儲存的音樂、電影，甚至書籍或文書檔案，隨時隨地經過4G網絡送到手機上。

NAS可以設定自動備份功能，或雲端硬碟備份；也可以設定RAID（獨立硬盤陣列）。RAID是將兩隻以上的硬碟連在一起使用，而可以同時設定備份，例如四隻硬碟中其中一隻是備份，若四隻中壞了任何一隻，RAID系統都可以幫你自動修復，並且還原備份。這對保存家中或公司內寶貴的資料很有用。NAS也有多用戶設定和對應手機軟件等，方便用家開放用戶給家庭使用或公司使用。

除了以上基本功能，有些品牌的NAS也有設計自己的全套系統服務。這些NAS系統可以讓用家用滑鼠點幾點，就可以安裝並運行網絡伺服器、檔案伺服器、串流平台、個人專屬的維基平台、資料庫、代碼版本控制系統（e.g. Git / Subversion）、影像監視系統、個人博客等。這些系統都是NAS供應商隨硬件付運的平台上免費提供，而且還每月不斷加入新功能中。對進階用家值得推薦。

谷歌在今年5月底的 I/O發布會中，發表了 Google Home，一個在個人物聯網系統內擔任聲控的谷歌搜尋器角色的科技，如在家中設置了 NAS，就能馬上享受這些「個人物聯網」類的新穎產品。

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早前谷歌（Google）於Java被甲骨文公司（Oracle）控告侵權案件中勝訴，而案件還會再延伸訴訟到聯邦法庭。事緣2010年甲骨文公司認為谷歌的安卓平台（Android）使用的開發語言Java是侵權行為。Java本身是開源平台（Open Sourced），不過甲骨文針對的討論是API（程式接口，Application Programming Interface）的設計是有版權保護，而谷歌被撿查到涉嫌抄襲了九行程式碼。甲骨文因為這九行嫌疑抄襲的程式碼（附圖），索價賠償90億美元。

谷歌也不是全無預備的。Java本來屬於昇陽電腦（Sun Microsystems），之後昇陽被賣給甲骨文，連Java一併歸入甲骨文。谷歌之前和昇陽沒能達成協議，也因此決定自己以Java開源平台，創造一套合法的安卓開發平台。但甲骨文發現了以上九行程式碼被抄襲，便成了訴訟焦點。

這案件首次於2012年在加州北區地方法院審理，裁決谷歌勝訴。法官認為版權法只保護「創作」方面，而不保護「功能性內容」；因功能性內容對配合運作有必須性，例如程式接口若不統一便會使程式不能互相配合，功能不能運作。

甲骨文於是上訴。2014年聯邦巡迴上訴法院判決甲骨文勝訴。法庭認為所有程式碼都和文字一樣，都應受版權法保護。

谷歌因此向最高法院要求介入。最高法院拒絕申請；而谷歌將案例方向轉向版權法中的「合理使用」方向，而將案件提交三藩市聯邦法院審理。案件回到Alsup法官手上。早前Alsup法官判谷歌勝訴。即是谷歌是合乎「合理使用」原則。

案件會再回到聯邦巡迴上訴法院。結案陳詞中，代表谷歌的多年來對科技案件很有經驗的大狀Robert Van Nest指出，「這個裁決不單是有關谷歌和甲骨文，亦影響整個行業」。筆者講解一下這個裁決對整個行業有什麼影響？

「功能性內容」不符「合理使用」
首先，因為「功能性內容」、API設計等都不能歸算為「合理使用」（若谷歌敗訴），那麼現行的大部分程式都可能會被興訟。例如各種API接口、程式的命名、類近的功能，都不能寫得一樣。具體舉例，例如面書做一個登入API，有用戶名和密碼兩個項目；而谷歌已有另一個登入的API，也是有用戶名和密碼兩個項目，面書就要小心不能寫得一樣，否則可以涉嫌侵權。這樣，因為程式語句要寫得不同，編程工程師就要應付不同的接口，工作就會更複雜。這是一個對程式開發界別的影響。

另一方面，例如微軟辦公室軟件中有試算表（Excel）程式，而谷歌的谷歌紙（Google Sheets）也是試算表程式。那麼，谷歌紙的介面設計就要和微軟的試算表的有不同，否則微軟也可以興訟告侵權。關鍵在因為「合理使用」對一切無論程式或是用家接口都不適用，就算是必須功能只要類近都可以入案。而這個會影響所有現有的用戶程式，所以對公司及用家同樣有影響。

[影評mode] 天啟，看了。
好看，值4.2，無冷場。
看了幾套xmen，覺得最有共鳴感的總是 prof x，應該也是 ENFJ；有網上說漫畫版是差不多的 ENFP，不過電影版演出來像前者。而個人幾理解到 Jean 那種能力與戰兢；亦同情 Magneto 那種對世人的不信任。

有些對白改了，例如這個 trailer，提到En Sabah Nur的三個稱謂，"Ra、Krishna、Yahweh"；電影中用了 “Elohim, Shin, Ra"，大概是宗教廻避。
btw Elohim 在聖經舊約中字釋即「神」（本為眾數，大部份用法意指耶和華上主），Shin 是 Shaddai （字譯「全能」）的代名詞，即向亞伯拉罕啟示的「全能的神」。Ra 就是太陽神，都是歷史上出現過的一神教之一。Trailer 中的 Yahweh 是耶和華。Krishna 是印度教的至高神的形象之一。Krishna 的一般形象和 En Sabah Nur 一樣都是全身藍色。

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最近有幾個朋友詢問過筆者，有關營運科技公司的事情，在近年遍地開花、科技公司如雨後春筍，而各項科創投資、天使融資等都到處綻放的年代之下，如何開設一間屬於自己的科技公司？

從今年年頭的統計數字可見，網絡眾籌（Crowdfunding）的投資總額，已經超過天使融資（Angel Fund）的總額，而趨近創投（VC, Venture Capital），並將在今年年底或下年年初超過創投總額。似乎到處也有不少成功案例；而似乎有些成功案例甚至是仍在學中的初哥。究竟一間科創公司是如何煉成的？

曾經有研究科創公司（Tech startups）的人說，科創公司往往萌芽於不同的原因，和主要發起人是從不同的角色介入。不過最佳的發起角色和起始點，都是源於夢想或異象（Dreams & Visions）。

夢想和做夢不同的是，有實踐力的領袖，會從夢想到建構思考問題，再到誕生產品概念。產品連結商業模型，商業模型連結資源和營運，這便是一間公司基礎性的第一步。

夢想家最重要的合作夥伴，正是執行型領袖。執行型領袖沒有規定的背景，可以是技術領袖（Tech Hero），可以是用戶專家（Customer Champion），也可以是傳統執行性管理。執行型領袖的重點，是建立並運行一個強而有力的系統，支援並達成夢想家的方向；並讓夢想家可以無後顧之憂，放心翱翔發掘商機。有人說這角色必須是技術領袖，筆者從閱歷中觀察覺得不然。實際上只要有商業模型，聘請技術人是不難的事；但建立高執行力的穩固系統是比起技術更難亦是更重要的事。

以夢想作起航
本地有諗頭有社會經驗的人士，最適合是從夢想家起首：不怕從小開始——從心從夢想，理解社會需要，用心解決問題。就算再小的問題，只要解決方法夠清楚夠具體，建立出商業模型和計下算術，就可以開始第一步。人力資源可以找散工幫手，現在的市場上各種形式的聘用方式都有，而應該是在商業模型中計算好收入支出。到漸漸建造出基本可行產品（MVP, Minimum Viable Product），就可以放出市場招募用家、人力、投資者，再加入其他核心角色。

還有些細項，例如核心團隊的第三重要角色是士氣領袖；建立出初步商業模型和產品概念後，亦需要計算競爭屏障模型（Competition Barrier）；技術團隊的組成，有需要留意的技巧等等。因篇幅所限筆者先按下不述。

不過筆者覺得對考慮創業的人士，最重要的心得分享，莫過於這個：創業最重要的是臨場應變。傳統管理學相信商業模型，近年已有很多人指出，因為實際環境不是實驗室，而是一個迅速改變而且有相當龐大數量的未知數和計算的環境，商業模型實際上與其說是軸心，不如說是理念。而成功攀升至生活普及應用的創業項目，都是應變速度高的團隊。