在家裝設了個投影機，120吋的螢幕。平時便用來和朋友打機和看電影。臨場感不錯。

日常便以家中作為朋友聚會、生意討論、或活動場所。朋友稱我家像個派對場地，玩意甚多。其實還有三副 VR，一個 PS4 VR、一個 Oculus Quest、一個 Oculus 初代 DK。另外寫吧。

貼下相片和影片。

這本來是個實驗程式。玩了幾年，漸漸成為了一個有完整方法論的商業項目。

這個專頁是筆者自己開的。但是完全 100% 由電腦程式自動管理。
概念是這樣的。每週 Apple 的 iTunes 上面，都有特價電影發售。電影會低至 HK$38 一套，或租 HK$8 一個月。

而我設計了個很簡單的 AI 人工智能，會去 iTunes 入面找這些特價電影，然後自動貼到 Facebook Page 上面，寫了形容、自動發帖。然後當有人按連結買電影時，我就會收到佣金收入。

完全沒有人手操作。全部由電腦程式每天運作。#香港生活忙碌邊有時間
電腦做完，就會在 Facebook messager 寄個訊息給我。我定期收到訊息就知系統正常運作。

背後還有個 Growth Hack / Lean Startup 的支援：檢查按擊率、改善流程、賣 Facebook 廣告、大數據分析。
基本上，由「用家看到 → 看完Trailer → 點擊連結 → 購買」整個「銷售漏斗（Sales Funnel）」的每一步，都有大數據在背後掌握管理流程。
然後可以用 AB-test、Lean Startup 的模型改進流程。

這個項目幾年前的雛型，是 PS4 和 PSVita 的遊戲資訊。還包括 Facebook messager 的 ChatBot。

中學起已常整些小項目作玩樂。長大後工餘時間，亦常做些個人投資項目。有些是能製造收入的，有些是純粹興趣的。在這博客上開個專欄分享一下。

這個欄目純粹為興趣而寫。是沒有包括兩種項目：

1. 全職工作內的項目。因為是簽了保密協議，和大部份是商業機密。
2. 筆者自己副業、股東公司、其他商業合約下的項目。原因同上，也因為是簽了保密協議，和大部份是商業機密。

所以是叫做「興趣項目分享」。而在 2021 左右檢查更新時，也發現不少項目都已幾過時。所以都是編作舊文好了。

我日常寫的文字，往往從一些對話傾談中抽取而成。這篇也是：

甚麼可以使人從低往上游、改變命運？

上一代人說，「知識改變命運」。無錯，知識使人類可以登陸月球，可以發明電腦，知識使人類成為生物食物鏈的頂峰，從原始社會飽受兇獸欺凌的命運解脫出來。
但到現代，知識增多、資訊泛濫，知識普及，差異性自然大大降低。知識只能從基本提升到中級。中級就不能再上去。而且知識若應用不出來，都是虛的。君不見有很多在網絡世界講或寫的人都是知識廣博、或香港也實在很多博士人馬，不少還有兩三個博士學位或以上，但又未必能在生活中反映出成功。
而很多人仍停留在這種mindset 裡，仍期望知得多就改變命運。結果都是長期停留在樽頸位置。

知識是現代化和都市化後大量繁衍的產物。到九十年代有本暢銷中譯書叫「思考改變命運」，作者是 Napoleon Hill，相信是著作於更早之前。這本書和 Dale Carnegie 的《人性的弱點》都是筆者中學階段最愛的讀物。
思考是可以改變命運，其重要性比知識更重要。思考是使人的 mindset 擴充，視野更遠、多角度思想。活躍思考的人可運用數十種 mindset 來討論一件事，而且不斷累積方法論和技能。日常生活的解難能力成為生活習慣。這種思考力在現代社會的生存力大大提高。

筆者討論說，思考是重要，但還是種基本性的必需。做事要思考，好比小學學習加減乘除。因為思考只能討論現象、討論觀察、討論方法，只能給出模式和方法論，並不一定能促成解決方案本身。例如知道用某種方法可以擴充顧客群，這是思考，但和達成顧客群增長的結果，是有個距離。並不保證必定能促成結果的條件。思考就是有這個本質上的局限。
當然有思考和方法論，總比沒有那些好。

筆者常講「執行力」。筆者相信「執行力改變命運」。
有位在職場經驗比較成熟的好友問過筆者甚麼叫「執行力」，筆者講過對「執行力」的定義，就是「意到事成」：即是想做一件事，就自然做到。– 當然坊間對執行力的定義還包括恒心、計劃、耐性等等，但本篇為分享價值只集中談有價值和重要的部份，次要的略過不贅。
執行力就是「促成一件事的發生的能力」。因為經濟學原理上，事理的發生往往需要條件因素或環境因素，或所謂因緣和合而成，執行力就是使這些條件因素成立的能力。
例如想要提升一個產品的顧客群，例如提升月用家數十萬的水平。要達成這是有一定的條件和環境，而且整個團隊要有某種配合才能促成。領袖的執行力，就是讓這件事的達成。

執行力對行政管理是重要的。因為越高層的管理，執行上就越簡化，只做參數調節（parameterize）和協同效應（Synergy）。意到事成對這類角色就相當重要。

試想想，你若是老闆角度聘用一位管理層員工，你會聘用個只著重知識的呢，還是著重思考，還是優先講執行力的呢？

近月連續幾次在不同場合都談起事業發展的不同階段，和再獲邀在大學 mentorship program 參與幫手做 mentor 和分享嘉賓。當中有不少事業發展的 coaching 討論內容，寫一些來分享一下。

先利申。以下純屬筆者閱歷中參考觀察案例的有限見解，未必全面，可用作參考。
過去十年做了不下數百這類的 coaching。綜合下來，大概事業可分為幾個階段：

1. Basic：初踏入社會的兩至三年。
2. Standard：已成功踏入社會，漸漸適應下來，而且對自己行業有一定熟悉。不少都已經歷第一次晉升，或成為隊中較成熟的員工。通常踏入社會三年至十年不等。
3. Intermediate / Managerial：初嘗進入管理類型的工作（有名份與否，有下屬與否，也可應用）。實質上是組織、引導、管理某部份的業務，至於是「組織、引導或是管理」視乎每個人不同的 leadership style 和性格性向。通常踏入社會五年至十多年不等
4. Mid-Top：擔任過多年管理工作，開始進入中高層職位。這個階段越來越難往上發展。一般踏入社會工作十年以上。
5. Elite：若人生和事業的調校得好，長期計劃做得好的話，可以在事業後半到達這個程度。

	Basic / Standard	Intermediate / Managerial	Advance / Mid-Top	Expert / Elite
性質	鍛鍊技能為主	鍛鍊思維為主	鍛鍊直覺為主	實現目標 / 使命為主
主要邏輯	打工	基本營運	營運主幹	擴充主幹
主要實力	肯學肯做肯聽識問	部門營運	營運專家	方法論專家
轉行彈性	大	中	小	趨向零
運作平台	硬技能	軟技能	方法論 / 邏輯	直覺、潛意識、生命、志業與「價值觀、世界觀、人生觀」協同一致
方向	進入職場	進入行業邏輯	進入專精	進入象徵
優勢	選擇	橫移彈性	直移彈性	專才
劣勢	較少生存能力	上下左右兼顧	壓力、揹起公司	轉變空間少 時間不夠用
有益發展方向	技能、學業	方法論、思維、人物傳記、歷史	全面認識行業、不同嘗試	建立團隊、培訓
教練意義	地圖、路線	視野、思維訓練	生命訓練	共生
好教練的價值	中	高	極高	中
講究	準確	顧全營運	盈利	速度
進入難度	適應社會	心智成熟	十項全能	長期計劃、人生對焦、取捨

有關無限寶石，網上講得太多。筆者想講下 Marvel 的漫畫設定。

筆者幾喜愛 Marvel 漫威世界的角色設定。因為它的世界觀足夠地廣闊。
Marvel 世界的角色或神器的能力級別主要是這樣分的：

1. 最高的是獨尊的 OAA One Above All。是種超越一切存在與不存在的神級存在。Marvel 世界的終極設定可說是種獨一神類的神學觀。
2. 然後是 Omniverse 級別。這個級別的生物，可以隨意製造多元宇宙並平衡時空系統，隨意對任何宇宙設定進行加、減、改，包括時間線本身、現實、任何平行時空的支節。基本上是多元宇宙的神。若按以前寫分享的十度空間邏輯計算（連結），他們是活在九維度。
3. 然後是 Megaverse 級別。Megaverse 是在單一宇宙內，可以任意改變平行時空。對宇宙的參數可以任意改變。基本上就是單一宇宙的神。以上三者 Marvel 一般稱之為 Cosmic Beings 或 Cosmic Entities。八維度。
4. 然後是 Multiverse 級別。Multiverse 是活在平行時空之間，可以任意穿梭平行時空。不能改變宇宙設定，但可改變時空和歷史。通常是些可以穿越時空的角色。六維度。
5. 然後才是最低級的 Universe 級別。這個層次是在單一宇宙內，不能穿梭時間空間，單一平行時空。可能是純粹力大、或有某些物理異能等。四維度。

若以角色計：

1. OAA 的層次只有 OAA 自己
2. Omniverse：宇宙之心（是和 OAA 差不多同級的神器，類似尚方寶劍）；生命法庭亞當（The Living Tribunal，金色三個面孔那個）；全盛時期的鳯凰之力（Jean Grey）和混沌之力（Scarlet Witch）；宇宙立方。
3. Megaverse：Nemesis。是 Nemesis 分裂為無限寶石。五大創世神「吞星（出現過在 Fantastics 4）、永恆、無限、死亡、湮沒」。
4. Multiverse：Dr Strange、Silver Surfer…
5. Universe：Thor、Hulk、Ironman、Captain America…..等大部份角色。

基本上，去到 Multiverse 級別都已經很不得了。人類中 Jean Grey 和 Scarlet Witch 兩位女性曾去到 Omniverse 級別，而且也要是全盛時期才算，不過電影中當然能力上打了折扣，否則就無晒平衡。
Thanos 未得到無限寶石之前，只算是 Universe 級別中一個智勇雙全的角色。而無限寶石是 Megaverse 級別。而無限寶石雖然電影上看來很勁，但在更高級別的生物看來，例如生命法庭，是可以隨便用意念就將無限寶石變成一堆普通石頭。
Marvel 故事中，Thanos 曾得到過宇宙之心，將宇宙審判者生命法庭亞當也秒殺掉…..甚至將整個宇宙消除…..（故事可參考這連結）最後他還是將整個宇宙復原。

#少量劇透慎入

復仇者聯盟3 無限之戰，網評 iMDb 9.1/10，Rotten Tomato 86%，本地 iMovie 4.4/5.0，wmoov 85%。筆者評 3.8/5.0。網評算徧高，很多人都說網上一面倒好評 — 尤其 Rotten Tomato 一向對很多電影都偏低；可能因為大作，和畫面、特技等運用關係。筆者大概是將它的 budget 和素材程度，和其他電影 normalize 作更中肯的評分。
電影的畫面、音效是一絕。角色演繹、新元素、場景和人設，都適當。講故事技巧是上乘。扣分點在劇情上太多典型，太理所當然，深度不足。而且有悶場，太多懶幽默。

另一個扣分點，是素材運用不合格。這個程度的荷里活大作，和這個程度的 budget 預算，和相關的豐富素材，應該可以運用得更好才是。例如劇中的父女關係，本來好好運用可以將劇情更立體；當中月球撞下來那一幕，明顯是浪費了，反正都是做，應該造個更震憾的；幾個寶石的功能，也不夠具體。

其實劇情相當簡單。比很多講類似故事的電影更簡單。整件事就是敗在*連續*幾個人都是心太軟的情況下：Loki 救 Thor（空間）、Star Lord 救 Gamora 和 Gamora 救妹妹 （靈魂）、Dr Strange 救 Tony Stark（時間）、Scarlet Witch 救 Vision（心靈）。還有 Starlord 明知故犯 double fault 兼衝動累事。
觀感是不斷重覆同一樣的劇情和失敗方式。好處是可以造個感覺，壞人是實事求事、目標導向，而且按實執行的；而好人總是邏輯離地、心軟、優悠寡斷。壞處是若編導不是想造到這種觀感的話。

若認真諗：既然尐寶石威力咁大，點解好人又用唔到黎保護自己呢？不過咁就會無戲做了。
主線情節還有一個致命的 bug：因為壞人做壞事的原因是為了解決資源有限的問題，既然尐寶石威力咁大，點解唔係加資源而係殺人呢？不過咁就又係會無戲做了。
漫畫設定係無呢個 bug 的。相信原因係因為改編時忽略了。

另一個觀感是，力量、現實兩個，輕易就奪得了；空間、靈魂兩個，正派角色那邊可能也是被迫的；但時間和心靈兩個，關鍵在 Dr Strange 上面。而 Dr Strange 很明顯是沒有出全力的。不過電影留了個補救到的伏筆：Dr Strange 看了 14,000,605 個平衡時空，「只有一個方法」可以成功。可以解釋為那個惟一方法就是他運用的方法。

Ironman 感覺上變了 Green Lattern；Spiderman 變了黑豹；Hulk 變了 Ironman。
若觀眾留心留下來的 list：美國隊長、Thor、Hulk、黑寡婦、火箭浣熊、War Machine、M’Baku、Okoye；及泰坦星上 Ironman、Nebula（Gamora 之妹）。分做三類：
1. Avengers：美國隊長、Thor、Hulk、黑寡婦、Ironman、War Machine
2. Guardians：火箭浣熊、Nebula
3. Wakanda：M’Baku、Okoye
試比較 Avenger 1 的隊員名單：美國隊長、Thor、Hulk、黑寡婦、Ironman、Hawkeye。

最後，值得一講的是，滅霸（中譯薩諾斯/魁隆）和很多其他Marvel 的Villain不同，其他 Villain 通常都是我闇道角色。但滅霸是個邪道角色（只限電影中的設定）。筆者對他很有好感。

邪道的意思，是本意是秩序和王道，但用了奇怪或邪派手段去達到目的。而我闇道是自私或純粹邪惡混亂的。

有關邪道與我闇道，可參考聖王邪詭我闇（連結）。

這個故事其實對科技創投專業的人士是很熟悉的。那是先有個 works 的 business和往績，然後用創投資金將它搞大佢。 🙂

 

以前上管理課讀組織行為（Organizational Behavior, OB），西方的傳統管理學對領袖風格的研究一般都是三種領袖風格。

腦型領袖：亦稱為智慧型領袖。主要以計劃、策略作為領袖手段。
心型領袖：亦稱為魅力型領袖。主要以領袖魅力作為領袖手段。
手型領袖：亦稱為榜樣型領袖。主要用以身作則作為領袖手段。

三種領袖各有優劣。例如魅力型領袖可能是很多人嚮往的，但學術研究與案例也指出這類型領袖的可續性是最差的。領袖一旦離歿，整個機構都會倒塌。而榜樣型領袖最務實，但推廣性低；智慧型領袖全面照顧各方，但倡議力和感染力低。

近年香港很多事情發生，很多都牽涉到領袖的學問。
筆者留意到很多人對魅力型領袖有種迷信。似乎只要有魅力型領袖站出來就對解決該領域的問題有盼望的感覺。
很多時很多人甚至當要解決某個領域的問題，就向著在該領域尋找魅力型領袖的方向為著手點，或自己成為一個該領域的魅力型領袖，而不是優先對該領域建立正規的方法論研究為著手點。這種習慣是種迷思和迷信，亦不甚有科學根據甚至可說是違反科學。
可以說，可能因為電影或文化潛移默化，香港人很相信英雄主義。

不過說到領袖魅力，筆者自己很「迷戀」一種領袖風格。
這種類型領袖以前讀管理課時未聽過有提及。亦不容易找到相關案例（或許可以從某些腦型領袖找到）。
這種領袖吾不知其名。字之曰 Hub style，H 型領袖。
H 型領袖的特色，既不在其智力、不在其魅力、亦不在其榜樣。他可以說是無能可取。但其精采之處也正正是無能可取 — 他身邊的所有下屬都是員員大將，他們在巨人的團隊之間，卻能舞動這個巨人的機器，讓他們盡其所長，反轉天下。

他們的存在就像在龐大的國家機器中的一個小小的開關掣。

歷史上，劉邦、曹操都可以屬此流。他們手下猛將如雲，能成就的成績遠超過任何單一的魅力型、智慧型、榜樣型領袖所能。而何以他們能使那些名將偉人臣服手下，成就偉大霸業？對筆者而言這是種遙想古代偉人的情懷。

《Darkest Hour》（港譯：黑暗對峙），看了。筆者評 8.6/10，iMovie 4.4/5.0，iMDB 7.3/10，Rotten Tomato 85%。

網上本地外地其他人講的筆者就不贅了。筆者覺得這部戲有兩處值得講的。

若要筆者一句講完對《黑》的觀感，會是這樣說：《黑》是一部忠於電影手法和商業的電影。
先說，《黑》不是史實資料。它包括很少歷史內容，較多描述心路歷程。
第二，《黑》不是邱吉爾傳記。它只包含兩三星期的時間故事，對邱吉爾的來龍去脈亦簡略。
第三，《黑》不是二戰故事。它只記述了 1940年5月史稱為閃電戰的「收割戰役」到「發電機計劃」的幾個星期。而且真正的戰場場景只有略略一個短幕。

電影大量鏡頭都是影著主角邱吉爾如何面對各種處境，在當代幾乎國際上最高權力的位置，如何處理各種軍事政治危機。電影用了大量金句和歷史鏡頭，表現邱吉爾的政治口才的魅力與智慧。不過網評也批評電影將邱吉爾描述得相當不濟，好像只是幸運地僅僅坐得住位置。相信和電影講故事手法有關。
電影中的邱吉爾，煙不離口，酒不離手。開口就是辭鋒。又卻不忘謙恭含蓄，有著濃郁的現代化後的英國紳士風格。

講完電影技術，第二件筆者覺得值得講的，是它的商業設定。

故事設定於閃電戰到鄧寇克發電機計劃的幾個星期，與名導演 Christopher Nolan 前一段時間的《Dunkirk》（港譯：鄧寇克大行動）時間上配合得剛好。看完 Nolan 的名作，再看《黑》的意慾就很高。是種商業技術。

而《黑》很多的鏡頭，與《Downfall》（港譯：希特拉的最後十二夜）相映成趣。前幾年本地很流行用《Downfall》電影中希特拉拍枱罵人的鏡頭，配上啜核對白做惡搞片段，筆者也聯想《黑》很多場景一樣可以用來惡搞。試想想：這邊見到希特拉拍枱罵人，那邊又見到邱吉爾拍枱罵人….XDD

歷史對邱吉爾的評價，是「適合的人在適合的時候」。電影能表露出這位在極艱難時刻帶領國民不屈服的挽難一戰的歷史領袖的風趣與風範。

而筆者看 trailer 時對電影有點期望，看後只評 86%，雖不算低，但《黑》的電影力未及得上幾套筆者評超過 90%，電影力度攝人、戲餘久久不散的作品。

《Kingsman The Golden Circle》，中譯：皇家特工金圈子，看了。
個人評分 4.0/5.0。IMDb 7.3/10，Rotten Tomato 50%，本地 HKMovie 4.1/5.0。

#劇透慎入
這套電影的模式是值得討論的。
皇家特工第一二集都是很多犯駁內容的電影，心思細密的觀眾容易看出劇情破綻。例如第二集主角們最後決定直搗黃龍進攻敵方總部，而大壞蛋的全球驚天大陰謀、冒犯全球軍事強國底下，總部竟然可以三個人攻進去。類似的破綻不勝枚舉。
而這套電影值得討論的地方就是：在劇情破綻不少的情況下，依然讓觀眾覺得拍得好看，依然成為票房冠軍。

第二集的劇情依然是不少血腥鏡頭，走紳士風又不忘脫套玩轉傳統。這集還加入了很多新科技元素例如潮流最熱的 AI、VR/AR、無人機 / 機械人、黑客入侵。也加入了暗諷美國政治的題材。
而在紳士的電影風格，007的熟悉意識形態下，走特務、特技、科技的場景，精心佈置的人設和選角，相較之下，劇情破綻都沒有那麼重要。型酷的紳士風與對白，華麗的場景與動作，廣闊的國際舞台與想像空間，電影在在的在告訴你：浪漫與想像的世界就是這樣喔。

最後一提女角。劇中搶鏡女角不少，還要有床戲。但最多人喜歡的似乎還是戲份不多未到一半就「領便當」的 Roxy。

貼幾位女角。依次，
左上：Poppy Adams (Julianne Moore) 大壞蛋
右上：Princess Tilde (Hanna Alström) 瑞典公主，主角 Eggsy 未婚妻
左下：Clara Von Gluckfberg (Poppy Delevingne) 壞蛋頭馬 Charlies 的女友 *（打星請自己尋找原因）
右下：Roxanne “Roxy" Morton / Lancelot (Sophie Cookson) 皇家特工的女特務

當中兩位女角 Julianne Moore（左） 和 Sophie Cookson（右） 在其他電影 / 前一集的劇照。留意 Julianne 在其他劇照（下兩幅，左）和 Sophie 在今集（上四幅，右下）的相似度，可能因此而 Roxy 早領便當而沒有與大壞蛋同場對決的鏡頭；而且也用眼鏡將兩人分別開來。