處事力培訓素材(1)：簡介

筆者正職是營運管理和科技商業。但也因為團隊發展經常做培訓。而廿年下來，漸漸整理出一套經常重覆使用的教材。在多次篩選、很多年的去蕪存菁後，整理為一套約二十多篇的教材內容。就在這博客內寫下來。

冀能為香港本地或華人社會的科技業界，培育出一批更成熟、更具方法論，並有良好價值觀的、對整體社會有益的人材。筆者也聚集這些人材，作為長期合作的同行者。歡迎聯絡筆者（電郵）。

這套素材的最佳用法，是與筆者日常的面授培訓配合使用，以有教練培訓指導練習為佳。

這套素材是套公開素材。主要內容包括：

1. 良好工作習慣：基本思維方法分享
2. 管理學選談：分享一些好用管理模型
3. 項目管理與產品管理：主要圍繞科技項目範圍內的方法論
4. 科技開發管理：一些簡潔實用的加強開發能力的方法和習慣

處事力培訓素材

1. 處事力培訓素材(1)：簡介
2. 良好工作習慣
   1. 處事力培訓素材(2)：聆聽
   2. 處事力培訓素材(3)：秩序
   3. 處事力培訓素材(4)：理性、心靈、意識
   4. 處事力培訓素材(5)：成熟關係
   5. 處事力培訓素材(6)：Protocol – 紅綠燈
   6. 處事力培訓素材(7)：Assertive Behavior – 開放、協作
   7. 處事力培訓素材(8)：上進心 – 責任、卓越
   8. 處事力培訓素材(9)：Essence 與知識論
   9. 處事力培訓素材(10)：科學方法
   10. 處事力培訓素材(11)：溝通的格式
   11. 處事力培訓素材(12)：直覺與邏輯
   12. 處事力培訓素材(13)：休息
3.  管理學選談
   1. 處事力培訓素材(14)：客觀共識為主的管理風格
   2. 處事力培訓素材(15)：人生發展
   3. 處事力培訓素材(16)：價值觀與方法論
   4. 處事力培訓素材(17)：管理者的承擔素質
   5. 處事力培訓素材(18)：有關培訓與成長
   6. 處事力培訓素材(19)：團隊協作與共識
   7. 處事力培訓素材(20)：管理的有機性
4. 項目管理與產品管理
   1. 處事力培訓素材(21)：項目管理方法論
   2. 處事力培訓素材(22)：三大神器之一 – Agile 項目管理
   3. 處事力培訓素材(23)：三大神器之二 – Lean 產品管理
   4. 處事力培訓素材(24)：三大神器之三 – DevOps 運營管理
   5. 處事力培訓素材(25)：Fullstack
   6. 處事力培訓素材(26)：工程部門的位置
5. 科技開發管理
   1. 處事力培訓素材(27)：Atomic、Cohesion、Coupling
   2. 處事力培訓素材(28)：解難火車 Problem Solving
   3. 處事力培訓素材(29)：工程團隊的技術守則