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Data Source: engadget

 

Jun 2012

Windows 7: 50%

Windows XP: 29.9%

Windows Vista: 8.32%

MacOS: ~8%

iOS: 2.4%

Others: 2.4%

July 02, 2012

Android 2.3 64%

Android 2.2 17.3%

Android 4.0 10.6%

Jun 01, 2012

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「善戰者，求之於勢，弗責於民。」孫子兵法.勢篇.51

大意是：真正懂戰的人，是在勢上尋求取勝之道，而不㑹苛責部下盡力與否。

管理，如是。
好的上司，是計算好全盤定局，而不是硬推員工 OT。
「多算勝，少算不勝」，管理與用兵一樣，都是運籌帷幄之中，即是，「未戰而勝」，不用打就知是否能勝。要打才知的，是庸才。這等於是準備打敗仗。
不禁想起ＣＹ。在特首選舉，他顯有未戰而勝之計。

承上題，有關 PM 與牧養。

從這角度看，㑹有新共通點發現。
男性與女性，需要不同牧養角度；對 PM 的反應也大致相同。

男性較接受 Facilitator 的牧養，也是較接受 Facilitator 的 PM。
女性則較接受 Fatherhood (Motherhood) 的牧養 / PM。

不過，Facilitator 和 Fatherhood 這兩者本身是相違的。大多數人只徧向一樣。需要經驗磨練才兩面都兼顧到。

純粹如是我聞。

有時，真的覺得，做PM和在教㑹中做牧養 (e.g. 組長)，感覺很像。

好的PM，不是單單使事情做得好和有利，而且當中很重要的是人的元素。

下屬覺得你關心佢，關注佢利益，感受到佢的感受，同佢有理心，和最基本的，當佢係個人，自自然然就㑹同你賣命，出事都唔㑹走左去，而去你共同進退。

好的PM，有點像個大哥哥 / 好爸爸。教㑹中的牧養，也是一樣。：）

今天，討論了新一個課題。
Project Management (PM) 的 Mindset, 和 Business Development (BD) 的 Mindset很不同。

PM, 是一個Science。BD, 是一個藝術。
在PM的語言, 1+1 必定＝2。在BD, 1+1 可以等於1, 2, 2.5, 3, 3.14…..任何數字。

對PM 來說，budget 爆了0.1%，時間爆左1%, 也是failure.
對BD 來說，budget 或時間 爆了20%，也還是很滿意，很好。

PM, Project as Planned 是 objective / guideline。是軍隊式的守則，可以用 Mission Accomplished 去形容工作。
BD, it is growing 是 objective / guideline。是栽種式的思考，永遠沒有結束的一天。

原來，當 PM式思考遇上 BD式思考，會有很多不同意見和觀點。大家思考方式背道而馳。
PM要搞生意，也要換成 BD式思考，否則很多搞生意必須有的決定，是不會做的。

老闆很少是壞人，員工卻多是不懂得從老闆角度看事物。

上司的角度，往往從整個機構的生存能力著想。（這裡只包括老實踏實的實業家，不包括貪利者和商業炒作）
員工的角度，往往從個人利益及自由權利著想。
一旦個人利益與群體利益有衝突，員工就堅執個人利益，但有沒有嘗試從群體利益著想？
常見的員工心態，是公司能運作下去，是必然的。就算不做工作，好像公司也能運作下去。

有一個遊戲叫 “Fable 3″，遊戲中談到有個暴君，遊戲前半部主角力盡千山萬水推翻暴君。成功以後，遊戲下半部這個主角取代之成為統治者。這才發現到，原來暴君之所以橫徵暴儉，是因為國家面臨滅亡危機，搞不好會死傷連連，生靈塗炭。主角這時有兩個選擇，一是做個暴君但拯救到國家，一是大做好人但國家滅亡。若是你，會如何選？

自己到現在成為高層，回想廿歲以來工作所學，都有感慨原來很多事從老闆角度看，是很不同的。只需站高一尺，看的便很不同。
(這篇FB上很多廻響)
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Valen Cheung and 2 others like this.

Ken Chan 世界一定有第三個選擇, 英雄之路… 只係英雄就是要連命仔都押上才可！
May 10 at 12:35pm · Unlike · 1

Ken Chan 好老闆多數從制度著手, 好的制度自然提昇士氣, 增加生產力, 減少怨氣！為之王道！
如果暴君，為救國而實行苛政, 這個公司最好還是選擇自我犧牲好！無為做難市之餘又做死人！
May 10 at 12:41pm · Like
CK Chan 同第二條路有什麼分別？（大做好人但國家滅亡）
May 10 at 12:41pm · Like
CK Chan （先旨聲明，這不是我公司的故事，純粹討論）
Well…制度不一定解決到問題。人類找尋完美政治制度幾千年，幾時找到過？
這是Mathematically proven 的問題: organic management vs inorganic management.
May 10 at 12:44pm · Like
CK Chan 不過，我也不贊成苛政。
我們都是支持cy的，其實cy面對的處境，就會係一個版。
「公司」若是香港，寧願犧牲「香港」嗎？這就是曾蔭權的方向。
寧願冒險實施不是人人理解的政策嗎？這是董建華的方向。
cy 和董較近。但相信他從董身上反思了不少，或許他有人生智慧找到兩者平衡之點。
May 10 at 12:49pm · Like

Desmond Chow 而中層就夾在兩者之間, 既要協助老闆執行公司/群體利益的政策, 同時又要向老闆反映前線員工的訴求, 以求穩定工作環境/產量/質素, 兩邊的角度都很清楚, 但可發揮的空間不多, 很視乎老闆放手的程度
May 10 at 1:30pm · Unlike · 1

Desmond Chow 你的感慨我也有同感, 站高一尺, 看的便很不同, 而且公司能運作下去絕不是必然的
May 10 at 1:33pm · Like
CK Chan ‎Desmond Chow, good sharing.
同意，中層員工很不易。不同老闆性格與信心都很不同。

這樣想，前線員工較幸福嗎？又不是必然。
個人經驗是，只要「各司其職」，各人做好分內，包括老闆，高層，中層，前線，其實自自然然就會剛剛好，剛剛分擔好。
這也是 organic management。中國人早過西洋管理學二千年發現這道理，就即是道家的「無為而治」。
儒釋與基督信仰卻解答了核心問題：人心的好壞是重要過制度，對事情有決定性的影響。
May 10 at 1:41pm · Like

Ken Chan 其實有分別, 制度本身係要有獎有訓,
不同行業要行不同制度, 制度沒有最好只有更好
但只有訓沒有獎一定係差制度…
只為公司利益唔係同員工 WIN WIN 或分享成果, 都係差制度~
May 10 at 1:42pm · Unlike · 1

Ken Chan 成功的公司, 係行WIN WIN 制度.. 同樣有獎懲, 但係公司成功, 員工亦同時取得成功, 其中一樣係派認股權.. 公司上市後可以得到股分~
May 10 at 1:43pm · Unlike · 1
CK Chan 站高一尺，便有 paradigm shift.

@Ken Chan: 士別三日，如隔三秋：）
看來你都是好老闆。
Win-Win 是成功商業必備。
May 10 at 1:45pm · Like

Ken Chan 歷史亦有不少好君主行過不是仁政, 通常係其子孫衰, 不依制度行, 不是原本制度是很好, 很多覺得減稅是對國家不利, 相反
香港低稅制曾為香港帶來更多機遇, 所以苛政不一定最好~
May 10 at 1:45pm · Like

Ken Chan 不過小公司正正係嚴重赤字XDD… 要做D 野
May 10 at 1:46pm · Like

Ken Chan 我公司得PRODUCTION TEAM~ 得我係SALES~
May 10 at 1:49pm · Like

Desmond Chow 我未做過大公司/上市公司, 不了解大公司的做法. 中小企其實長期是危危乎狀況, 老闆為了公司可以繼續經營, 可以養得起班員工而費煞思量. 獎懲制度最實際是bonus / 人工 / 升職機會, 其他福利, 假期, caring之類, 對前線員工而言是bullshit. 不過除了sales team可以貫徹跟員工分享成果, 其他員工的獎勵就很視乎老闆的想法
May 10 at 1:49pm · Unlike · 1

Ken Chan 無好產品, 如何有好SALES, 當明白WIN WIN 重要, 公司才能真正成功~~~
出去了, BYE~
May 10 at 1:50pm · Unlike · 2
CK Chan ‎Ken Chan, 印象中，你做PRODUCTION 都唔錯丫

如何evaluate 非前線員工的價值，一直是很值得思考的問題與值得培養的公司文化。
有好的評估機制，就可以鼓勵到這班核心生產力
May 10 at 3:24pm · Like

Ken Chan 其實好簡單, 前線同開發都有一個按營業額掛扣的機制
大公司可以選派股份當獎金，咁所有資深員工就同公司更加忠心盡力
小公司就直接派錢, 最重要唔係老闆覺得開心就派多少, 最重要有數得計…
老實講很多老闆肯比花紅都唔肯比人知點計出來, 結果開發團隊覺得跟本公司賺10億都只會派一個月花紅， 當然會失去推動力！
如果公司肯抽10% NET PROFIT 做全體員工獎金總數, 結果係公司賺10億, 1億比員工分, 個動力係好唔同~
May 10 at 6:06pm · Like

Ken Chan SALES 應該分多一份, 因為前線很多時係最受氣~~
最多, 年終花紅分番細份D ~
May 10 at 6:07pm · Like

Desmond Chow main point: “老實講很多老闆肯比花紅都唔肯比人知點計出來, 結果開發團隊覺得跟本公司賺10億都只會派一個月花紅， 當然會失去推動力！" 要老闆肯開條數先做得到~
May 10 at 6:07pm · Like

Ken Chan 我肯架… 怕咩喎… 細公司有時無咩秘密~ 我成日估勵員工創業TIM~
May 10 at 6:08pm · Like

Desmond Chow 果然係好老闆！
May 10 at 6:08pm · Unlike · 1

Ken Chan 佢有本事, 又很做, 唔怕辛苦, 由佢做~~~
我會成日講做老闆有好多野要注意, 同很多野要上身 😛
我最驚佢唔做~~~ 公司賺到錢, 我將佢幫公司賺純利的4成投資番比佢公司各佔50%股份都仲得TIM~~
May 10 at 6:10pm · Like

Desmond Chow 不過又要睇下公司的營運模式嘅~
May 10 at 6:11pm · Like

Ken Chan 無架, 細公司很多時你唔講佢都好快摸到方法，隨時個客教佢做~ 中間個客又著數左~
成日防, 員工未走得仲快，應該正面鼓勵佢做老闆！第一件事教佢事事一馬當先，盡快做完做到最好！
第時你做老闆，個各先會返轉頭！
May 10 at 6:13pm · Like

Ken Chan 我做管理, 開公司都無人教過我啦~~~
全部自學, 自己邊做邊學, 樣樣事一馬當先~
May 10 at 6:15pm · Like
CK Chan 基本上，正面和員工 win-win，而不是利用員工，都係其中一樣重要的管理原則。
autonomous, independent, responsible, 呢三樣都係我 in 人時最期望有的質素。
不過，香港呢，想賺細錢既員工，大把。俾高d人工，比正常俾高一兩萬佢好未？但都只係細錢。
但為了細錢，損失了成長和挑戰升級的機會，唔止值幾十萬。
工作和讀書上遇過既人，學到野，成長後找到的，遠多於這個數字。
May 10 at 6:29pm · Like

Ken Chan 在我請人時, 我只考慮能力與態度！
我昇人, 加人工就只考慮，表現, 紀律, 態度, 結果, 但以團隊行先~~~
我唔駛要DR. 唔駛要英雄, 只要團隊. 獎一起獎, 罰一起罰.
May 10 at 6:37pm · Like
CK Chan 都係。「leverage 到團隊」呢種能力，係最有價值的。
因為其個人本身已很需要自主、獨立與負責。
而更加上企業性視野，等於和上司或老闆在同一高度看事。
May 10 at 7:18pm · Like

Ken Chan 不過呢個係一個基本現有基制的做法~~
我有一個超越時代的想法~~
如果第日小弟公司唔覺意發左達有機會試行~~~
就係將公司機制完全MMO化 XDDDD
May 10 at 8:46pm · Unlike · 1

Square, instagram, etc. 都是藉iPhone 及極少人數，造到超過十億美元身價。
Instagram, e.g.，最初只有七個人。
（其實9gag.com 四個人，截至今天都已達到可在創業版上市的市值）
這些故事，使行內it人很多創業幻想，創業，科投，集資，賣盤，一條方程式，單今年到現在都已有幾個億萬富翁，年輕像 “pair", 只是fresh grad, draw something 更是賣後就消失，都值二千萬美金。
我都是it 專才，有冇人想和我創業？：）
不過，對我來說，社會和諧，看教會更新及轉化，比純粹錢，更值，更不枉青春