在這欄目加多一篇專講遊戲製作。方法論上都是和前篇（連結）是一致的；分別是以遊戲業作為場所。
基本方法論的流程是這樣的：
- 先做 BI (Business Intelligence) 和市場調查
- 遊戲可以用例如 AppAnnie（Sensor Tower 收購後現在改了名叫 data.ai）之類的服務，去預先知道下市場狀況。例如同類型遊戲一般有多少月用家 MAU、同時在線人數 CCU、營收 revenue；或對象群的 Persona、用戶主要是甚麼國藉、年齡層等等。
- 然後開始做企劃，包括：
- 遊戲設計 Game Design；
- 開始有個項目計劃，例如收入與支出、開發期、開發成本、推廣成本、其他主要成本等等；
- 遊戲收費方法、並目標下載人數；
- 企劃其實是個假設 hypothesis。這假設是要去到數據營銷 analytics 的部份才能具體證實。
- 這點有兩個指標是值得推薦的：Value Hypothesis 和 Growth Hypothesis。前者 (Value) 是指產品具價值，會有用戶使用和喜愛；後者 (Growth) 是指產品具推增長能力，容易增加用戶。
- 這兩個指標一般用在普通軟件平台或服務。因為遊戲本身有其價值與增長邏輯。但值得參考。
- 第三步是 MVP
- 就是有初步企劃、遊戲設計和營運計劃後，就先試試做個很簡單的設計出來，實際測試下受眾反應。
- MVP 的開發需時，以 1 man day （即八小時）為準，以 1 小時內為佳。做到測試受眾反應就足夠。
- 記住任何數據、包括藉 MVP 取得的，都是為證實上文、企劃的 hypothesis 為主。
- MVP 成功後，第四步就是主要開發時期 major development。而且漸漸建立起 agile + lean + devops 的技術管理。
- major development 正式 release 出街後，第五步就是進入數據營銷廻圈。
- 就是以數據 analytics 來推動 lean method，並不斷將產品優化、提升營運主要指標（例如用戶數、收入等等）、提升效能等等的流程。
- 也可以在這裡建立起 Innovation accounting 的系統。
- 記住任何數據，都是為證實企劃的 hypothesis 為主。以企劃初心為準則，首尾呼應的一致性營運方法。
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