影評：IT 狗

[影評mode] 寫下《IT 狗》（In Geek We Trust），ViuTV 劇集。

《IT 狗》是於 2022 年1-2月間上映的 ViuTV 劇集。筆者寫了這影評的博客欄約有十年，都是第一次寫本地電視劇。可見這劇本身已很有值得寫下的地方。價值來自 (1) 本地興起熱烈的討論 (2) 筆者本人過去幾十年都是熟悉而在行內各種生態和見聞廣泛涉獵。

先說評分。IMDb 8.7/10、豆瓣6.6/10。筆者會評 4.0/5.0。這分數都給了同情分和寬鬆，排除了按行業或科技相關的內容（若包括埋就肯定是扣分而不是加）；加分位是選角、製作勇氣、時代脈搏、取題、說故事技巧。扣分位是拍攝、場景、燈光、道具等仍是粗糙，仍是太重的香港製作低俗電視劇味道。

~ 行業生態 ~

這篇影評是不太想從行內角度寫批評。Clubhouse 上有幾個人邀請過或期望過我分享下有關對 IT 狗的看法，筆者都笑而說幾句就算。為甚麼？因為若要寫，筆者就肯定要從行內的真實方式講起。但若是這就會直插到零分。其實這難怪的。就算荷里活大製作，做科技生態或黑客攻防的，都一樣被筆者插到很低分。更遑論本地電視劇小製作。

可能還是有人有興趣，知道劇中有幾多是真，幾多是假。我會答，差不多都是假，但有 gimmick 趣味就算了，大家都放過製作人好了。為滿足這些人，我講解下：例如，西毒技術太普通，神級工程師條線 set 得太低；但東邪又太厲害，佢一個女仔做到既事，差不多係一個國防部或情報局中的部門做出黎。而條 team 技能差不多是夢幻組合，現實中不可能有咁好的配搭，就算高薪挖角都未必請到；但 budget 心算都知肯定一年都最少燒幾百萬，根本劇中啲數口錯晒（下面或者我寫一段講下個準確啲的預算）。而阿信竟然去到比賽台上才說不能 sustain，在現實我諗你交完表格連第一輪面試都無，唔好話上台講。可持續性在行內是常識，並不是啲好勁既事。還有太多太多吐槽點不能盡錄。寫咁多就算了。

~ 讚賞 ~

入正題。筆者有幾點是覺得這劇集值得讚的。一來是製作的勇氣，製作人夠膽製作，投資者夠膽投資。取材本地的商業生態，都已經不知多久沒有見過套比較似樣的。二來是取角。筆者看了幾集都說，都不知多久，沒有見過一套電視劇內，可以有咁多男模女模的角色同時出現。你找找 TVB，要有套電視劇，肯用啲靚仔靚女、模特，還要是同時有女模特有五六個、男模特都有四五個，我想可能 TVB 史上都找不到一套。TVB 是大笨象老建制，不肯提拔重用新人，是很多年資老的建制公司的常見結構性問題。

還有值得一讚的，就是這劇的金句的數量。很入屋，很入耳，很入眼。

~ 共鳴感 ~

筆者與幾個角色都有共鳴感。最有共鳴的是 Cathy Ho。筆者也是行政人員，經常要上面湊老闆，下面就照顧住啲年輕人。而且也是每年都做啲本地的初創評審，或合作夥伴間做啲企業培訓，經常指導企業發展和策略。而且那種其實是看到件事點做，但又要對年輕人寬容諒解，而又要在投資者之間取得平衡，我活在這種工作心境中，已經有十幾年時間。

另外，東邪西毒果啲 IT 人唔在講，女Billy 果啲亦認同。而阿信和蒙玲果啲理想主義、大愛膠，筆者自己心底裡也很想輕鬆做個理想主義L；不過當然作為行政人員，按現實主義和結果論，能將事實完滿做成，照顧到公司、投資者、同事、下屬、員工、客戶、最後才是自己；大家都開開心心、溫溫暖暖地回家享受晚飯，又一天的生活；然後筆者帶著愉快的心情回家。這種信念和生活方式，是筆者在行內的信念與操守，某種信條(Creed)。

不過講到最喜歡的角色，肯定是 Tony 和 Kenneth。其實改名也值得一讚，很多角色名字是些常在科技界遇得最多的名字。話說回來，Tony 和 Kenneth 那種邪道角色，老江湖、懂人懂事、似乎貪心，事實上就是常在犧牲自己，為團隊日夜設想。筆者看得也有點感動，看得眼濕濕。若這兩個是筆者的同事，筆者肯定是會全力支持。筆者以前寫過價值觀分類，Tony 和 Kenneth 這類屬邪道類，筆者還是理想高一點，鍾情於王聖之道。（見同 Blog 內的《王邪聖闇詭我》的價值觀分類）

而演 Never 的 Frankie 真係好靚仔。我係男仔都鍾意佢。

~ 營運預算 ~

最後，筆者寫一點坊間評論很少寫的專業角度。就是按上面說，寫一下阿信的公司的實際 Budget 預算計劃。

~ 人工 ~

先說人工。看完人工你就知我話佢條 team 亮點在行內人一眼就看出人工好貴。呢啲數字，你去 jobsdb 輸入下啲 keywords，都會找到大約巿價薪金範圍。

阿信
1. 原職銀行中層管理，帶條細 team。2010 約 4-5萬就搞得掂；2021 最少 6-7萬+。計埋雙糧花紅津貼年薪大約 1M。
蒙玲
1. 原職是矽谷那邊平面設計師。普通估計都起碼 120-140K USD 年薪。即也是大約 1M HKD年薪。
男 Billy / 西毒
1. 神級工程師，若以演員年紀計，40歲上下、廿年年資工程師，都起碼不差於上面阿信，即 1M 起跳。因為「神級工程員」不是行內分類。用行內準則，按劇看，男 Billy 起碼是 Fullstack（中譯全端），而且能處理雲端、架構(Architectures)、網絡保安，等等問題。而且是技術主力。是屬於首席架構師(Chief Architect) 之類的角色。這個數就很難估，行內一般有實力的都 1M – 3M 之間，很闊很海鮮價。粗估 1.5M 吧。
女 Billy
1. 據觀察，她是前端工程師，和產品設計或巿場策略。例如按演員年紀計經驗，大約400-700K 年薪。視乎往績。如果有往績亮麗果啲，應該會更高。
東邪
1. 她除了能處理西毒的事，她還有個五毛團隊（網絡打手）、人工智能、資訊中心、和眾多黑客工具。這程度可比擬一個黑客組織。不是計年薪，是計盈利能力。粗估都起碼 30-50M。就先和西毒放一樣，都是 1.5M 年薪吧。
已經唔計 Kenneth、Tony、Johnny 仔、Cathy Ho 果啲股東或董事。

只看上面人工，條 team 都已經大約 5.5M 年薪。服務器 budget 粗估約一年 500K-1M（用下面活躍用戶數計），視乎管理效率。辦公室千多呎位置，粗估 $30-50 呎，約 400-500K 一年。其他燈油火蠟、設備購置、雜項支出，計多 1M。就咁計都起碼 8M 營運一年。

已經唔計佢若自己收錢，要攞牌 PCI DSS。若要攞牌，就算不計首年顧問支出，每年營運支出額外會多 1-2M，因為要做 IT Audit 技術審計，例如要請第三方技術顧問做檢測，例如包括標準的壓力測試、滲透測試、系統掃描、等等，最便宜的程度都不低於 1-2M。若計埋就 10M 一年。

~ 重新設計 ~

可能有人會想知：點樣可以便宜啲？方法是有的。(1) 女 Billy 已是最好選擇，唔駛改 (2) 蒙玲設計師唔該你唔好請個矽谷，請個平啲，250-400K 搞得掂 (3) 東邪西毒加埋阿信，唔駛咁多勁人。阿信自己若可以做架構、雲端、網絡保安，咁請多個工程師就夠。若唔得，起碼分擔一半。咁樣呢三個人 4M budget 可以大減為 1.3M-1.5M 左右。

若用呢條數計，加埋租金和其他營運支出，整體 4-4.5M 左右一年搞得掂。若再慳啲有可能 3M 內。

然後呢個四人團隊（阿信 + 女Billy + 設計師 + 工程師），4M budget，定出 3-6 個月 MVP，然後6個月一個營運週期。助跑通道 4-5 個營運周期，目標2-2.5年內回本。那麼，這個商業計劃，首年就是：一年內投資 4M 試水溫，6個月 MVP + 6個月營運，睇營運指標，無野睇就砍項目。差不多已是最低風險管理。若要再低啲：(1) 請人時用 stock option 換低啲薪金，(2) 開個細啲的辦公室 (3) 設備支出做 BYOC、再便宜啲（但不能考 PCIDSS）。咁樣，有可能 2M 內搞得掂。2M 唔駛賣樓，按樓都按到。若萬一搞唔掂創業失敗，阿信出番黎銀行做，3-4年就可以還債。算是無痛創業。

如果搵到個營運勁啲既人，MVP + 首個營運週期，有可能壓縮到 3個月 MVP + 3個月首期營運。咁樣就會 1M 都有得玩。不過一來巿面上營運勁既人無咁多，有都唔會做初創；另外已是七除八扣超級壓縮，通常做預算會預鬆啲。

以上呢個商業案例，係筆者做的一份營運練習功課。職業病 / 練習習慣。你可想像到，我看這部電視劇時，一邊看頭腦會一邊心算。

~ 營銷定位和目標對象 ~

寫埋個營銷方案。8M 一年都不算很大的預算。不過例如人情支付渠道（payment gateway）或搞聚會平台的巿場定位（兩者 ARPPU 分別差很遠），若做約 $100 ARPPU，咁就已經係 80K paying user。那麼營運目標定在 800K-1M 活躍用戶 active user，2M 登記用戶 registered user，4% paying user 也不為過。

2M 登記用戶，那麼接觸受眾 (engaged audience) 更要大過 10-20M。即是，若只做香港本地就一定無希望，因為「用手機 + 會付款 + 付人情 + 搞聚會」的目標客戶群和受眾人士，只能計頂盡 15 – 65 歲。計到盡就只有5M。而且這是目標受眾。是必須大於接觸受眾 (targeted audience > engaged audience)。

所以用預算看。未討論收購價，只是成本無錢賺，就已經是必需要用海外巿場，支持公司營運。

而呢啲 budgeting，和技術上的 architectures 差不多道理：行內有咁上下經驗的人，得出的估計相差不會太遠。而且是可以逐個細節邏輯作客觀討論。

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