企業啟導素材 (9/12)：超迷你創業

超迷你創業

之前 2016 年寫這個專題，然後收到一些詢問指引。所以探討並寫這個題目：超迷你創業。
對於不少人來說，創業是其中一種在工作以外，能帶來更多上游力的方法。但說創業成本似乎不輕，需要資本，還有知識和風險。怎樣可以減低創業的成本和風險，並增加其成功機會？

筆者是以推薦了迷你創業這個方向。

簡單來說，就是將一個大的計劃，造成十個細的計劃。例如不要做一個一年期目標上百萬用戶的計劃。而做一個一星期甚或一兩日，目標用戶只上千人的計劃。這個做法的好處，是一來對初學者來說可以練習下方法論；二來若能成功，也可以延伸成一個中期或長期而目標較大的計劃。

小計劃的做法是選擇一個較有限的範圍，然後用一個較細的 MVP 去啟動學習廻圈。例如半個至一個工作天的開發時間，然後用另一個工作天放出市場收集數據，並按數據來調整方向。例如若用這方法，建立到一個減除推廣支出後，有正面現金流的商業模式，就已經算是成功了。

筆者也會對一些已經在產品管理或市場推廣路上的人說相似的建議。就是每日都給自己一個挑戰：今天要將產品再改進一點。持續地學習、持續地整合方向、持續地前進，產品管理就是這樣一個生活方式。

同樣地，市場推廣也可以有一樣的做法。可以不是一次用大筆的預算來做推廣。而是先以細小的預算，例如數百港幣，先用來測試不同地區、渠道、媒體、內容，按數據作出調整。然後到數據比較好，才以較大的預算來做全面推廣。這些都是比較好的做法。