企業啟導素材 (7/12)：商業資產

在講 Lean Model 之前，再講一講商業資產。

拓展的重點資產

建立一個商業的過程中，要留意甚麼是你的資產，甚麼不是。而且不同階段，資產的著眼點也有不同。對傳統企業或大型企業的重點資產，和初創那種方式的重點資產也有不同。要知道自己正在走的路上，甚麼是真正重要的資產。

這幾種資產對創業是重要的

1. 首要：know-how 或對市場的知識
2. 建立 (1) 的方法論
3. 其次：建立 (1) 的技術資產
4. 然後是運作到以上 1-3 的模式所需的人才和資金

而不是這些資產：

1. 已註冊用戶數
2. 瀏覽量
3. 普通技術資產
4. 等等

這些我們一般叫做「虛榮的指標」vanity metrics。建立商業和做產品設計的過程中，切忌跌入這些虛榮心陷阱。

以 deliverable 來說

若用 deliverable 來說，在開始執行你的計劃時，你應該專注建立以下這幾種資產：

1. 你的產品領域的知識庫。尤其要對市場和用戶要非常x100的熟悉。這部份聽起來不那麼重要，但這是和 Lean 方法論息息相關，尤其以活用其 innovation accounting 的概念而言。這些在下篇會有詳細講解。
2. 而且這些知識，要顯示在你的市場漏斗和轉化漏斗中（Marketing Funnel a.k.a. Acquisition Funnel; and Conversion Funnel）
3. 支援以上系統的技術資產。
4. 然後才是支援以上系統的人才取得方法和營運資金。

學習廻圈與技術負債

這裡建立技術資產和加速學習廻圈，是一個矛盾的事。因為若要越快加速學習廻圈，代碼的質素會越低。低的技術資產，會形成技術負債 (Technical Debt)，就是一些不容易維護和擴充的代碼。

通常這方面，會建議將學習廻圈和長期代碼分開兩份。這概念有點像以前講的 prototyping 原型制作。用面向學習廻圈進行優化的原型來做學習，然後用面向技術代碼架構進行優化的技術資產。用這兩項來達到最優化方式。