企業啟導素材 (6/12)：MVP 技術進階

將 Lean Model 和 MVP 玩得很熟，是能大大提供企業的成功率，並能將成功經驗重覆複製。

在講下去之前，先講多一點運用 MVP 的技巧，和一些設計 MVP 時要留意的事。

Rule of Thumb

MVP 的 Rule of Thumb 就是「越小越好」。要小到可以盡快推出實際市場環境，亦要大到足夠啟動學習廻圈。

有時有些人會對足夠啟動學習廻圈有點抽象。亦有些人會對之誕生恐懼感，但經驗告訴我們這種恐懼感是會延展上去的，因為越遲推出市場面對實際環境，就越容易累積恐懼感。

不確定 MVP 的大小，通常就會一直加功能上去 MVP。而這便是領導者的智慧，亦涉及機構內的執行權力，例如在位的人是否有經驗判斷、有經驗的人又在不在其位。所以對任何新產品的開發，能全力支持的 Project Sponsor 是很重要。

對於一直加功能上去 MVP，通常筆者會給一個指引：將整個 MVP 限制在「不多於 10 man days (MD)」為標準。man days (MD) 是「一個工程師做一天」的工作量。例如若你有兩個工程師，10 MD 就是兩人做五天。

黑客松

MVP 是可以參考下黑客松 (Hackathon) 的模式。

黑客松是一些企業或大學舉辦的小型創業比賽，通常是週末的三日兩夜舉行。而且外國的大型黑客松不少都有科創投資參與，其優勝者都可即時得到這些天使投資公司的投資和日後營運的孵化培育。

黑客松的三日兩夜，通常星期五晚有個華麗的開幕禮，介紹下主辦機構、日程、規例、獎品，或有個示範、加上充滿幹勁的音樂和影片的華麗視效，然後就開始了。一般團隊由四至六人組成，星期五晚上已有個概念，然後團隊各人便開始分頭埋頭苦幹了。

通常黑客松大家都是不睡覺的。而且飲品、食物、啤酒、零食，免費任食。然後到第三天上午，大家來到評判時間。各人都在評審前做專業級的演講報告，各人帶著實際的具體開發成果，和一些初步的商業營運數據，讓評判評分。然後就是一個頒獎禮和閉幕禮。

你可以想像到，這個黑客松裡面，能做的產品大小不會很大。但也是足夠評審看出商業方案的高下。可以說，這三日兩晚用到盡不睡覺，扣除開幕與演講評審，也大約只有 30 小時左右，還要包括營運數據和準備演講報告。假設四人是核心工程團隊，另外一人是行業專家，一人是目標領袖和準備報告，30 小時 x 4人 =120 小時，x6 人=180小時。大約就是 5-8 MD。