團隊框架
在這個階段，你已需要加入核心團隊。初始團隊構成有不同理論，這裡分享兩個較好的行內流傳的 framework：
Framework 1 是個較簡單小型的基本團隊形式：
- Vision Star：推動目標、迎向市場的人物。
- Tech Hero：技術專家
- Administrator：處理一切行政、投資、環境需要。
Framework 2 是個較全面的框架。可一人多演：
- Vision Genius：目標的倡儀者
- Tech Hero：技術專家
- Superstar：執行力推動力的來源
- Leader / Team Coach：引導團隊和解決團隊執行疑難的人物
- Industry Veteran：對行業有專業知識的人物
- Sales Animal：銷售專家
- Financial Suit：處理公司現金流的人物
以最小團隊而言，Tech Hero 配搭另一個 Vision Star + Administrator，這樣的兩個人就可以是團隊。通常最需要知的幾條問題是：
- Vision Star 的 Vision 有可行性嗎？
- Administrator 投資情況是否妥善？對團隊的支持度/是否放手去做？（因為他管理投資者期望）
- Tech Hero 是否能否有效執行，而且包括優化？
若這三個問題都是「是」，恭喜你，你已有一個有成功潛力的團隊。
招聘
有些創投者喜歡找外判公司（outsourcee）代替 Vision Star 或 Tech Hero 的功能。建議最好不要這樣做，雖然找人才也不容易。筆者見過不少人找外判的 software house 代替 Tech Hero，做出來的產品質素往往很差，加入不少技術負債（Tehnical Debt）；而且連同購入源碼的價錢，往往抵不上聘請一個 Tech Hero。而且 Tech Hero 可以替你在技術資產 (Technical Assets) 上做 optimization 優化。
對這幾個核心人員，筆者提供一些聘請形容。
Tech Hero：
八年技術年資以上（非技術不計算，例如不計項目管理），有其中三年以上是系統分析師或以上。
方案若包括前端、後台和資料庫幾個部份，適合每個部份都至少三個以上的實戰參考案例。
對完整系統、系統開發流程有概念。
Vision Star：
明白市場是「誰」WHO。能解釋 Value Hypothesis 和 Growth Hypothesis，即商業模型中的核心：產品回應需要的（需要被MVP證實的）假設。
若 MVP 需要調整或轉向，知道 know-how。
對budgeting、產品週期、analytics、product funnel / sales funnel、persona、開發流程有概念。
Administrator：
對環境、系統開發流程有概念。
對投資市場知道 know-how。
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