一開始做了定調（第一篇），然後審核了商業模型後（第二篇），下一步的最優化方案便是進入 MVP 學習廻圈、建立量度機制、並加入 Lean – Agile – DevOps 等營運架構。然後直到企業展翅高飛。這些我們之後都會陸續詳細講解。
MVP 的 Rationale
這裡要先講解一下 MVP 和其背後的 Rationale。
MVP 不是為自己而誕生的。是基於 Lean Startup Model 而應運而生的。
Lean Model 的原理是藉 MVP 盡快進入學習，專注於學習，並不斷藉修改產品進行學習廻圈。
MVP 很多人都聽過。似乎很多人都懂。但筆者就不知見過多少人搞錯了 MVP 的方法（可能多於一半人….）。MVP 是「Minimum Viable Product 最簡可行產品」。很多人就從這個字的字面意思去理解它的用法。所以會知其然而不知其所以然。
MVP 的重點不在最簡、亦不在可行、亦不在產品。產品不是其本身的重點。只要任何人講 MVP 時重點在其產品，差不多你都可以知道他走錯了重點。
MVP 的重點在「學習」。而不是產品。MVP 的惟一存在目的，就是盡快幫助企業進入學習廻圈。而這個對市場的學習，朝向 Product-Market Fit 盡快邁進，這是 Lean Model 的核心精髓所在。
MVP 的例子
舉例說。有一段時間很流行的 kickstarter，先籌集投資後開發的做法。有些創業者的做法是做了一條影片，去講解產品的概念。也只做了一條影片。即是沒有實際現成產品在手上。甚至連其基本形態都沒有。這個影片也合乎 MVP 的定義，就是幫助公司盡快進入學習廻圈，去明白市場和盡快朝向 Product-Market Fit 邁進。
另一個例子。例如筆者試過搞某個大型集體活動，例如遊船河或宿營之類。是事先沒有做任何訂船或安排食物之類。而是先做了一個網上問卷。然後用同樣的產品設計方法論，按埋點 (analytics) 收集數據分析，讓數字和專頁的訂閱數說話。
MVP 的兩個 Hypotheses
MVP 的學習，是一個完整的科學方法。科學方法自然有其需要驗證的設想 (Hypothesis)，其專注在兩個設想上：
- Value Hypothesis：你的產品是否在提供一個用戶願意用錢去換的價值？
- Growth Hypothesis：你的產品是否能在巿場環境有效發展和推廣？
歷史案例告訴我們，那些很成功的企業的產品，這兩個 Hypothesis 在很早的時間就已有很高的分數。而這個以科學和量度數據為主的方法論，可以讓企業在安全穩固的基礎上揚帆前行。
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