處事力培訓素材(21)：項目管理方法論

項目管理是管理學中的其中一個學科。並不是全部。

現代市面上普遍流通的項目管理方法論有三套

1. 以 PMP 為標準的傳統項目管理。在 Jobsdb 上仍然是其中一個最常見的技能或需求證書的關鍵字之一。合格率一般約一半。
2. 以 Prince 2 為標準的英式項目管理。它在香港流通因為英殖時代遺留，現在政府工作仍然是以此為項目管理的標準。
3. Agile / Scrum。科技或互聯網商業的公司一般以 Agile 為標準，配合 Lean 與 Devops 成為三大神器。

筆者以上三套都有在工作中頻密使用。但漸漸發覺三套都各有缺點，而且解構能力、應用於溝通、解難等能力都不甚有效率。於是大約在十年前自己開發了一套項目管理方法論。

筆者的方法論分類：

1. Purpose
2. Scope
3. Methodology
4. WBS
5. ETA

和筆者自己開發的項目金三角

1. Scope
2. Time
3. Budget
4. Quality
5. Risk

適用於筆者培訓的團隊。