處事力培訓素材(19)：團隊協作與共識

團隊是共生的。

團隊共同分享一套資源。
分工形成一個機器，處理工作。
各自有其角色，各自專長。

而這些當中，以一個共識連結大家，就是效率來說的重中之重。

而我通常會推薦一個「共識」的模式：

1. 大家在討論階段，可以任意討論意見。以邏輯、客觀對話為主。
2. 在得出結論之後，留給大家一個最後的審察機會。安靜、冷靜、獨立思考為主。
3. 一旦大家在一個安靜之後都決定以此為共識，就確立共識。
4. 然後，各人出發去執行共識。
5. 要彼此信任，並專注於自己的部份。
6. 而重點在：一旦有確立的共識，就不要改。無論如何，都要忠於執行。若不同意，就應該在安靜期之前提出否決。沒有否決，確立了，就必須委身完成任務。