上篇講到卓越。卓越其中一樣最重要的，是了解事物的「實相」Essence。
「實相」，就是了解一件事或物「事實上是怎樣和是甚麼」。
為甚麼會有這個討論呢？事物不就是我們日常所見的那樣嗎？
答案是：並不是的。
原因是，任何事物與我們的互動，都是先經過觀察，然後理解，然後有選擇、反應、行動等等。
但凡「觀察」，就一定受限於「觀感」perception。
而「理解」，就必然受限於自己的位置與角色。例如不同的角色、性格、思維模式、性別、歷史、經驗等等。
而其他的例如「選擇」「反應」「行動」，就更受限於條件、情緒、意志等等。
所以有人說，真理並不存在於你我之間。我們有的都只是觀感。– 亦有人說因此觀感就是真理，絕對的真理本身是不重要，因為人類接觸不到。
這個專欄並不是討論哲學的，是討論工作的。但就在專業的項目管理與開發中，一樣有「實相」的需要。事物的實相，對一個人的事業進步和成功，有著重要的關係。
例如編程這回事。
很多人學編程時，覺得好玩，然後到職場以程序員開始事業生涯（覺得編程不好玩的人一早去做了政府工或紀律部隊）。
然後在初期的工作中每天掙扎浮沉在一個又一個的編程項目的工作中，很多時候是沉重地吸收經驗。
然後到年過三十，又覺得編程不那麼有前途，有前途自然是管理類工作。
然後到進了中層管理職位，眼下的都是別人寫的代碼。不再那麼熟悉編程。
以上這些，都不是編程的「實相」。這些很多都是當事人在成長過程中，與編程這回事的來往、經驗，亦很多是社會的意識形態、市場經濟等等。
找到「實相」有甚麼好處？實相可以幫你客觀地和重新認識一樣你以為自己已很了解的事物。當進深了解一件事物，就能妥善運用、遊刃有餘，而從善用中得到益處。很多人的庸俗，是因為他們滿足和自閉於人云亦云的思想和理解。
講到「實相」，不得不談知識論。知識管理是很重要的課題，我通常會建議若其目的是妥善管理人生，知識論和知識管理是必須研究的題目。尤其是現下資訊爆炸的社會。
講到知識論，簡單貼了文頂的圖。知識是從資料 Data 到資訊 Info 到知識 Knowledge，漸蒸漏其精華為更高層次的。越高的層次，數量越少，內容含量越高。
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