淺談領袖風格

以前上管理課讀組織行為（Organizational Behavior, OB），西方的傳統管理學對領袖風格的研究一般都是三種領袖風格。

腦型領袖：亦稱為智慧型領袖。主要以計劃、策略作為領袖手段。
心型領袖：亦稱為魅力型領袖。主要以領袖魅力作為領袖手段。
手型領袖：亦稱為榜樣型領袖。主要用以身作則作為領袖手段。

三種領袖各有優劣。例如魅力型領袖可能是很多人嚮往的，但學術研究與案例也指出這類型領袖的可續性是最差的。領袖一旦離歿，整個機構都會倒塌。而榜樣型領袖最務實，但推廣性低；智慧型領袖全面照顧各方，但倡議力和感染力低。

近年香港很多事情發生，很多都牽涉到領袖的學問。
筆者留意到很多人對魅力型領袖有種迷信。似乎只要有魅力型領袖站出來就對解決該領域的問題有盼望的感覺。
很多時很多人甚至當要解決某個領域的問題，就向著在該領域尋找魅力型領袖的方向為著手點，或自己成為一個該領域的魅力型領袖，而不是優先對該領域建立正規的方法論研究為著手點。這種習慣是種迷思和迷信，亦不甚有科學根據甚至可說是違反科學。
可以說，可能因為電影或文化潛移默化，香港人很相信英雄主義。

不過說到領袖魅力，筆者自己很「迷戀」一種領袖風格。
這種類型領袖以前讀管理課時未聽過有提及。亦不容易找到相關案例（或許可以從某些腦型領袖找到）。
這種領袖吾不知其名。字之曰 Hub style，H 型領袖。
H 型領袖的特色，既不在其智力、不在其魅力、亦不在其榜樣。他可以說是無能可取。但其精采之處也正正是無能可取 — 他身邊的所有下屬都是員員大將，他們在巨人的團隊之間，卻能舞動這個巨人的機器，讓他們盡其所長，反轉天下。

他們的存在就像在龐大的國家機器中的一個小小的開關掣。

歷史上，劉邦、曹操都可以屬此流。他們手下猛將如雲，能成就的成績遠超過任何單一的魅力型、智慧型、榜樣型領袖所能。而何以他們能使那些名將偉人臣服手下，成就偉大霸業？對筆者而言這是種遙想古代偉人的情懷。