科技巨頭發佈會分享 2017 (3)：Google I/O

~ me

（編註：這篇原本寫在最早，然後建立了這個系列，才將此文編入系列之中）

看了差不多十份 google I/O 2017 的報章或博客報導，不甚滿足。好少少的係 unwire.hk，果份比較齊料和好多第一身相片，因為個記者親身去到現場，仲同 Sundar (CEO) 影相。筆者作為業內人士，同之前在信報上寫創科，寫一篇分享。
還有原因是，有三四個朋友和行內伙伴問過筆者。本來幾忙都覺得應寫一下。

很多報導若不是不足料或流於表面，就是純粹一個列表咁 list 晒出黎，甚至包括很多國外第一線的傳媒。咁樣唔係唔好，問題在很多讀者都不是一向好留意創科動向，一個表十幾個項目，睇到眼花繚亂，完全找不到重點，亦不能按資訊達到知識、分析、了解、或預測。
這幾年和未來十年的創科動向，會是非常重要、劃時代、顛覆性的（甚至 disruptive innovation 中譯破壞性創新），而且漸進入「科技奇點」。*預測* 到未來動向，在這些年頭，無論對個人發展、公司經營策略、甚至地區或全球經濟，都是非常重要的。

前言不贅。講下今年發佈會，Google I/O 2017。

先列下尐數字，再討論。

  1. Google I/O
    1. 第11年搞 I/O 發佈會
    2. 7000 人出席
    3. 400 個 events
    4. 串流到 85 個國家
  2. Google 共有 7 個主要平台，每個都超過十億月用家（1 billion+ MAU）
  3. Google maps，每日導航超過十億公里
  4. Google drive
    1. 5 年前啟動
    2. 現在八億以上月用家（2013 年只有一億）
    3. 每週上載檔案達三十億個以上
  5. Google photo
    1. 五億月用家
    2. 每日上載相片和影片檔案達十二億個以上
  6. Youtube
    1. 十億月用家（主要平台之一）
    2. 每日播放時數達十億小時以上
    3. 60%瀏覽量來自手機或平板
    4. 居室產品流量按年增90%
    5. 即時串流實況主人數按年上升四倍
  7. Android
    1. 已激活裝置二十億部，只計電話和平板。
    2. 電視：全球超過一百個合作伙伴，每兩個月激活裝置一百萬，已有超過3000 個電視專用軟件
    3. 汽車：超過300 個車款合作，按年十倍月家升幅
    4. 手錶：24 個名牌加盟
    5. Android things（雜項小型電子裝置的產品線）：2017下半年全面啟動，已超過一千開發家（筆者也是這一千個中其中之一哩）
    6. 手提電腦：在美國中小學市場的市佔率達六成
    7. 軟件和遊戲下載量達 820億次
    8. 每日軟件保安檢查達500億次
    9. 在印度的用家比在美國多，每分鐘有七個巴西人加入Android
    10. 鍵盤共支援 191 個語言，另外22 隻印度語

 

科技巨頭業務方向

公司（按市值次序） 市值 創立 僱員數目 主要收入
Apple US $804 B 1976 116000 硬件
Alphabet / Google US $651 B 1998 57148 廣告
Microsoft US $536 B 1975 114000 軟件
Amazon US $455 B 1994 230800 網上零售
Facebook US $434 B 2004 12691 廣告

發佈的產品項目細節，因為有其他人寫，筆者不贅了。
寫一下 Google 的產品。

今年發佈的產品大綱，主要是跟著這些產品線。順道列下發佈產品

《Google I/O 2017 主題：From mobile first to AI first》

  1. Google.AI
    1. Cloud TPU
    2. TensorFlow / TensorFlow Lite
  2. Google Assistant（Google Lens 是個技術，不是軟件，有些報導搞錯了）
    1. iPhone launch
    2. extend to any device; SDK
  3. Google Home
    1. Proactive assistant
    2. Hands free calling
    3. Visual response: phones / tablet / TV
  4. Google Photo
    1. Recognition：辨認人、地、物
    2. Grouping AI：不顯示重覆或模糊的相片
    3. Suggested Sharing
    4. Shared Libraries / auto save
    5. Photos Books
  5. Youtube
    1. 360 影片 / 串流 360 影片
    2. Super chats / SDK
  6. Android
    1. Fluid
      1. Picture in Picture
      2. Notification Dots
      3. In-app Autofill / SDK
      4. Smart text selection
      5. TensorFlow Lite
    2. Vitals
      1. Google Play Protect
      2. OS 優化
      3. 開發者工具：console dashboard, profilers
      4. 新增 Kotlin 語言和基金會；將來亦會加入其他語言
    3. Android Go，一個在低檔次手機上運作的 Android 平台。優化於適合 1G 或 512M 記憶體的手機或平板。2018 才有應用產品。筆者註：明顯是針對廣闊的印度或南美市場。
      1. Chrome data saver
      2. Youtube Go
  7. VR / AR
    1. Daydreram / daydream view
    2. 獨立 VR 眼罩。無需電腦、電話，和線。和 HTC 和 Lenovo 合作開發中。2017 下半年才發佈。
    3. Tango + maps / Visual Positioning Service。能在室內估計到用家位置。
  8. 其他
    1. Google for Jobs / Cloud Job API
    2. Gmail: Smart reply

若讀者看大項：AI、Google Assistant、Google Home、Google Photo、Youtube、Android、VR/AR、其他，便差不多可以說今年 Google I/O 是在各方面加強了這些平台的功能。如此總括是八九不離十了。

在 Google 自己發佈的產品策略，她的主要產品線有七項：

  1. Google Search
  2. Android
  3. Chrome
  4. Youtube
  5. Google Maps
  6. Google Play
  7. Gmail

試比較上年 Alphabet / Google 的年度營運數字

好了。講過大概總綱，講下筆者個人分析。
Google 分七樣，咁分類法係舊的分類法，係未有 Google Home、VR 之類的分類法。呢佪分類法的壞處（有可能係故意不公開），係策略和方向唔清晰。

Sundar Pichai (CEO) 自己對 Google 發展策略的講法，是 “from searching and organizing information, to AI and machine learning"。仲係唔夠明顯。

或者咁講。現在 Google 的發展方向，係

  1. 從四種輸入方式（鍵盤、觸控、聲音、圖像），
  2. 運用 AI 科技群，
  3. 配合自己既有的媒體平台，和物聯網平台，
  4. 以搜尋和回應為骨幹，
  5. 達到整合互聯網為自己的商業資產。

筆者會這樣分類 Google 的技術資產，按上面 2017 I/O 列表(a)和七項主要產品線(b)：

  1. AI 科技群
    1. Google.AI (a1)
    2. Google Search (b1)
    3. Google Assistant (a2)
    4. Google Lens（圖像辨認技術，應是 Google.AI 的一部份，a1)
  2. 媒體平台
    1. Youtube (b4) (a5)
    2. Google Maps (b5)
    3. Google Photos (a4)
    4. Gmail (b7)
  3. 物聯網平台
    1. Android (b2) (a6)
    2. Google Home (a3)
    3. VR / AR (a7)
    4. Chrome (b3)
    5. 支援：Google Play (b6)

如此分類的好處，是按類別將 Google 現有的商業資產，按企業策略分類。如此前進方向清晰，亦可以估計到未來發展趨向。

值得一提的是，這個 Google 企業策略前路上將來的互聯網，正是筆者之前在專欄上分享過的 Web 5.0+ 「情感網絡」，一個符合人性天然的溝通方式，而且是整合為一的互聯網。這網絡理論在上世紀 90 年代開始出現，當時的專家估計人類要到 2040 後才有可能達到 Web 5.0。不過按現在趨勢，似乎五年內就可以去到。都是多得這些年的科技投資。

在 AI 領域有經驗的筆者也解解畫。Sundar Pichai 講的「用數位神經網絡去訓練數位神經網絡」，他稱為 “Auto ML" 的東西，並不是新東西，也不是 Google 自己發明的。人工神經網絡（Artificial Neural Network, 俗稱 ANN）的演算法於上世紀四十年代已發明。到七十年代已有這種「用數位神經網絡去訓練數位神經網絡」的演算法，其實在專業或學術界別都至少用了十年以上。筆者覺得 Google 有少少謤竊之嫌。
其實這還不是最勁的 ANN 算法。更厲害的是所謂 Evolutionary Neural Network，都是個幾著名的算法，是用到 AI 殿堂的神級「遺傳算法 / 演化算法」（Genetic Algorithm / Evolution Algorithm）去和 ANN crossover，以自動化方法改良ANN的訓練 。

試比較今年 Facebook F8 2017 的方向（本文中F8只概括描述，詳細擇文再討論）
大項分類是今年 Facebook F8 發佈會的幾個主題

  1. AI
    1. Google 的 AI 硬體和 ANN的演算法較強是無可置疑的。
    2. 不過 Facebook 的 AI 似乎在功能上明顯優勝。例如：
      1. Facebook 的 AI 可以讀得明 wikipedia
      2. 圖像功能可以用在影片之中，甚至即時串流之中
      3. 有可用在平面相片的「深度估計算法」（depth estimation algorithm），可以將普通平日的平面相片變成 3D
      4. 可以辨認相片或影片中的人的姿勢（e.g. 或坐或站）
    3. 按一般用家較關心的功能論，Facebook 取勝。
  2. VR
    1. Google 的 VR / AR 明顯還是個理論。除了藉 android 平台的 Daydream 外，正規產品要到 2017 下半年才有。Google 也計劃了獨立VR裝置。但 Youtube 的 360 影片或串流，是否可用在 VR內，則全無提及（漏了？）。
    2. Facebook 有明確的獨立裝置計劃。而且發佈了幾個 VR 產品：Facebook space、360 相片/影片、360 攝影硬件、AR studio。
    3. VR 方面 Facebook 明顯優勝一大段。應和企業整體策略有關。
  3. 連結性
    1. Google 走向 Android Go、Youtube Go 路線。重點進軍其手機對手 Apple 不能進軍的市場：低檔市場。是行得好的一步棋。
    2. Facebook 研發 Terragram、MM wave、Aquila、Insta-infrastructure，認真地為落後或徧遠地區帶來連結上互聯網的可能。
    3. 兩者各有可取。
  4. 整體
    1. Google 呈現出「整合軟硬體配套，以達到最優化企業發展方向」的階段。是個整合並發展策略。
    2. Facebook 今年發佈的產品，功能非常強大，筆者在前篇文章已大約提過：
      1. 按 Facebook 已有的技術資產，做到一個基本會自己學習（睇得明 wikipedia、又識睇相片和影片），又識答問題的基本 AGI，已具備條件。筆者註：2017年！比全球頂尖專家最樂觀的估計還早很多。
      2. Facebook 現有技術資產，已可做全自動全民監控（automatic mass surveillance）。或他們可以用 AI 每天自動閱讀 Facebook 內的留言、相片和影片，從而分析或分類所有用家。
      3. Facebook 已有相當好的 VR 技術資產。樽頸只是一個獨立的VR 硬體，這關鍵產品 2017 下半年 Facebook 和 Google 都會發佈。

結論。2017 年 Google 的無論是產品、企業發展策略，與整合，都是很豐富的一年。經過策略整合，Google 在科技巨頭之間，也擁有不少競爭優勢。今年很多產品的漸進發展，和其回報收益，都會在未來好幾年內陸續反映出來。

 

p.s. 補充資料

《Google I/O 2017 》首日 Keynote 演講出場序：

共 1:56:41

  1. CEO: Sundar Pichai
  2. VP Engineering, Google Assistant: Scott Huffman
  3. Product Manager, Google Assistant: Valerie Nygaard
  4. VP, Home Products: Rishi Chandra
    1. 亮點：一直在講 “ios and android"，其他人則是 “android and ios"。明顯是政治錯誤的習慣。
  5. VP, Photos: Anil Sabharwal
    1. 亮點：影左幅和仔女的紙板的合照，然後 Google Lens 辨認到仔女的名字。問題是：他是在示範 Google Lens 不能分辨紙板和真人嗎？大家明知分辨唔到是一回事，但在眾目睽睽下產品示範做出來是另一回事。演講技術錯誤。
  6. CEO, Youtube: Susan Wojcicki
  7. Head of Living Room Products, Youtube: Sarah Ali
  8. Product Manager, Youtube: Barbara Macdonald *
    1. 亮點：natural high。有兩個*女性*講者是打左星號的。點解打星？自己看 XDD #你懂的
  9. VP Engineering, Android: Dave Burke
  10. Director, Product Management, Android: Stephanie Saad Cuthbertson *
  11. VP, Android and Play: Sameer Samat
  12. VP, VR: Clay Bavor
  13. CEO: Sundar Pichai

2017.05.25

《科技巨頭發佈會分享 2017》系列：
科技巨頭發佈會分享 2017 (1)：前言
科技巨頭發佈會分享 2017 (2)：FACEBOOK F8
科技巨頭發佈會分享 2017 (3)：GOOGLE I/O
科技巨頭發佈會分享 2017 (4)：MICROSOFT BUILD
科技巨頭發佈會分享 2017 (5)：APPLE WWDC
科技巨頭發佈會分享 2017 (6)：總結

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