上一篇談PM的文中，指出Scope Management是最重要的。
這篇寫寫如何有效和優質地確認一個Project 的Scope。
首先，Scope 是UX的一種。
Scope Management 是High Level的，而不是技術層面的。
Scope Management 是要回答到Why & What。若你發現你對一個Project 的Why & What 有一個很有信心的確實回答時，你就是對Scope已掌握得好。
以下是一些對思考Scope 有幫助的Brainstorming Tools。都是一些文件或War Room Session。
試試每種都做一次，而做過的文件反覆比較和整合，會加強效果。
1. 你會如何用Problem Statement來形容這個Scope？而相對應的Methodology和Possibile Solution是甚麼？
2. 試試形容一個全面的high-level direction。
3. 分析有甚麼Domain Objects / Domain Assets
4. 畫一個你構想中Draft UI
5. 競爭者如何做類似的Product?
6. 分別寫幾份不同層次而都是完整的Feature List
7. 寫一份Draft Database Schema
8. Use Cases Analysis
9. 你會如何回答這個問題：Why I have to do this?
10. 做一個PPT，對象觀眾是non-IT audience。
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