如何做優良的Project Management

聽過不少人講他們如何做Project Management(項目管理, a.k.a. PM)，常見的是很多人其實都不懂得做PM。
所以，想寫一篇有關PM，順便整理一下心得。

大部份人犯的毛病都是太過學術性。讀死書。
現時著名的PM Methodology 主要是PMP(US), Prince2(UK/Europe), Scrum(日系管理)。
它們各有各的長短處。
很多人讀完書，就只懂得用model解決問題，但缺乏了書本沒有教的Project Sense。

Project Sense，在PMP書面叫做PM Triangle。
和PMP不同的是，有Sense的人不是有document說如何處理Budget, Schedule和Scope。而是在腦中有一個PM Triangle。
這本身是一種「球感」。

簡單來說，首先要在腦海中掌握好Scope是甚麼。
若掌握到Scope，已成功了一半。
有了Scope，Schedule和Budget就只單純是會計運算。你會發現大腦甚至會在潛意識中計算到並告訴你能否按Budget和Schedule進行：若不能達成，確定Scope後你會覺得很不妥的。
掌握了這三點，甚麼Communication Plan, HR Plan, Integration, Outsourcing等等，都是自動埋位的。
至於Quality 和Risk，就是項目經理的經驗本身了，只能累積，沒有得速學。